战略管理第一篇.ppt

马丽 教材及参考书 《企业战略管理》 杨锡怀 冷克平 王江著 高等教育出版社 《企业战略管理—理论与实践》 赵春明著 人民出版社 《企业经营战略》?刘冀生著? 清华大学出版社 《竞争战略》（美）迈克尔.波特著 华夏出版社 课上要求及考试 学生除上课注意听讲外，还要求认真参加课堂讨论，完成布置的课外分析作业及案例讨论资料的准备等工作。 本课程以课堂讲授、案例分析为主要教学方式，结合课堂研讨和小组报告等形式。 本课程为考查课，2学分，平时作业和课堂发言30%，案例分析报告占70%。 课程介绍 该课程是建立在所有经济管理课程基础上的一门总括性的课程，涉及到经济学、市场营销学、管理学、财务管理等课程中的一些内容，要求综合利用以前各门课程的知识，从而构造企业战略管理的基本思路。 特别是在我国加入WTO的今天，面临着国际环境的竞争，企业如何适应这种变化，更需要学习战略管理知识。总之，企业战略管理是一门与当前企业经济管理紧密联系的课程。 学习目的 通过本课程的教学，使学生掌握战略管理的基本原理和分析方法，并形成系统的知识体系，锻炼学生以战略的思维模式，灵活运用所学的战略理论和分析工具及方法，并与其他工商管理知识相融合，形成基本的战略管理的分析能力，培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力，并锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。 在介绍基本思想、基本理论及基本方法的同时，强调实用性和可操作性，培养学生用战略眼光解决企业的经营管理问题的能力。 引子 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你们知道一些什么道理…… 什么是战略（STRATEGY） “STRATEGIC”一词意思是“极其重要的东西”，指“战略，战略学，策略，计谋” 军事上 “战略是长远性的、全局性的，根本性的方针、谋略” “为赢得未来战争的胜利，战略上要作什么准备” “战略指御敌与何处，战术指怎样去干” 经济学家 战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？” “你想如何实现你的目标？” 什么是战略（STRATEGY） 管理上，人们对战略还没有统一的定义，解释“STRATEGY”各抒己见： 早期定义：战略是使公司“适应”其所处的环境（安绍夫）； “战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）” “战略体现人们未来的目的与意志，”“人们必须为实现未来的目的而去行动”（纽曼） “战略是一份计划；战略是一种诡计；战略是一种模式；战略是一个定位；战略是一种观点（明茨佰格）” “企业战略具有简单、易懂、影响巨大等三个显著特征“简单”是指，如果你不能在5分钟内描述出你的战略，你就根本不知道自己的战略是什么？”易懂“是指战略的内容应该是清晰明白的，战略的影响是巨大的，深远的和不可预测的”（[美]李天和） 战略与策略 战略与策略主要是目的与手段的关系。 策略是实现战略的手段 策略必须服从于战略 策略注重当前与局部 策略时间跨度短于战略 高层决策战略，中层决策策略 战略管理 第一章战略管理概论 战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实践和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态的管理过程。 数据 根据《科学投资》采访调查和研究，中国企业的平均寿命只有8年，中小企业平均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭，所谓建百年老店不过是一相情愿。 什么导致了企业“短命”，我们认为战略问题是关键原因之一。 一、西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来走势 1、战略管理理论的演变 2、新旧战略理论的区别 3、战略理论的基本规律 4、战略管理理论的趋势 变革时代管理思想变迁的特点 由过程管理向战略管理转变； 由内向管理向外向管理转变； 由产品市场管理向价值管理转变； 由行为管理向文化管理转变。 在此过程中，战略管理是这场转变的中心。对这一趋势能前瞻性把握的企业将会在竞争中处于有利地位。 1、战略管理理论的演变 自20世纪60年代以来，从时间跨度来看，主要 经历了以下四个发展阶段： （一）：60、70年代的环境战略管理理论 （二）：80年代的波特竞争战略理论 （三）：90年代早期的核心能力理论 （四）：90年代后期的创新和超越竞争理论 （一）、60、70年代的