概念性方案规划设计评审 指引.docVIP

概念性方案规划设计评审 指引 １．适用范围 适用于规划设计阶段公司全资和控股地产项目规划设计方案的评审。 评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要； 初步选择规划设计方案。 ２．评审方式及要求 2.1 项目规划方案评审采用会议评审的方式进行，规划设计部负责人负责制订评审会议的计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。 2.2 评审会一般由规划设计部负责人负责主持，并指定规划管理部专业人员进行记录，相关专业职能部门经理等人员参加，以及： 项目公司总经理、分管副总经理、经营开发部经理及设计主管； 由公司邀请的有关专家。 2.3 规划方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。 2.4 评审会议所需资料由规划设计部负责准备，包括： 项目可行性研究报告； 项目开发计划书； 项目调研报告； 设计策划书； 规划设计方案（至少三家设计单位提供）； 规划设计招标文件； 规划设计任务书； 地形模块（需要时）； 周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划； 其它资料。 ３．评审议程及结论 3.1 由规划设计部对《设计策划书》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。（此时投标单位应不在会场）。 3.2 由各投标单位分别介绍方案，并留出20分钟左右的提问时间。 3.3 与会者就投标方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于《项目规划设计方案简评表》中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。 3.4 方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行，《规划设计方案简评表》中每一单项满分为10分，由投票人分别就每一方案给出各项得分。 3.5 各单项间权重由分管领导针对该项目予以确定。规划设计部经理负责收集、计算结果，得出各单项权重系数。 3.6 使用权重系数统计各方案投票得分，并根据得分进行排队。前两名方案得分相差10%以内，由规划设计部经理和项目公司总经理协定其中之一作为中选方案。当前两名得分相关超出10%，应取最高分的方案作为中选方案。 4 评审纪要 4.1 评审会结束后三天内，规划设计部应做好规划方案评审会纪要，填写《规划设计方案简评表》，总结分析对各规划方案的评审意见及评分，并填写《规划方案评定表》，一并报总经理审批。 4.2规划方案通过后，由规划设计部负责以公司公函形式发出通知，知会规划设计单位、项目所在公司和各位与会人员。 4.3 未能通过审批时，应重新组织规划方案设计和评审。