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管理技术人员绩效考核办法 为建立健全公司绩效考核机制，强化执行力，切实转变管理技术人员的工作作风，提高工作效率、提升管理水平，使其更好的服务各生产单位和其他部门，全面完成集团公司下达的各项安全、生产经营等指标，特制定本办法。 一、考核范围 本制度适用于公司除高层以外的各级管理和技术人员。 二、绩效考核内容 绩效考核分为部室（车间）中层管理人员考核，各车间工段长及一般管理、技术人员考核。 1、中层管理人员百分制绩效考核办法 （1）考核对象： 各部室（车间）正职、副职。 （2）考核内容： 部室（车间）中层管理人员绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，分别占60%和40%。考核细则详见《部室（车间）中层管理人员绩效考核量表》； 2、车间工段长绩效考核办法 （1）考核对象： 各车间工段长 （2）考核内容： 车间工段长绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，分别占60%和40%，详见《车间工段长绩效考核量表》。 3、一般管理技术人员绩效考核办法 （1）考核对象： 工段长以下一般管理、技术人员及各车间核算员。 （2）考核内容： 一般管理技术人员绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，分别占60%和40%。考核细则详见《部室（车间）一般管理人员绩效考核量表》； 三、考核结果应用： 考核分月考核与季度评比，年度累计绩效积分评比排名。月考核结果在当月工资分配中兑现，季度评比实行“三工”考核。 1、部室（车间）中层管理人员按月考核，季度汇总（占考核总分数的90%）,每季度由公司领导打分（占考核总分数的10%），按两项得分合计，取第1名为“优秀员工”、最后1名为“试用员工”；按照“三工”评比结果，其季度绩效工资分别上下浮动10%，在每季度最后一个月进行浮动，年度内累计三次评为“试用员工”的，自动免职进入劳务市场，重新竞聘上岗。 2、各车间工段长实行月度考核，季度综合评比“三工”，按个人考核得分，取第一名为“优秀员工”，最后一名为“试用员工”，季度工资分别上下浮动10%，年度内累计二次评为“试用员工”的，撤销职务，跟班操作。 3、一般管理技术人员每月由单位单独进行考核，实行月度考核，季度综合评比“三工”，按个人考核得分，取第一名为“优秀员工”，最后一名为“试用员工”，季度工资分别上下浮动10%；年度内累计三次评为“试用员工”的，进入劳务市场，重新择岗。