车间绩效考核管理办法_精品.docVIP

车间主任绩效考核管理办法 红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格； 考核项目 序号 考核项目 所占权重 月绩效总奖金 额定绩效奖金 1 产品不合格率 25% 1000 250 2 产品准时交付率 25% 250 3 生产成本控制 20% 200 4 重大安全事故 10% 100 5 内部顾客满意度 10% 100 6 纠正预防措施有效完成率 10% 100 第二章 考核实施办法 1、产品不合格率 此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为≤3000Ppm； 月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数×1000000； 月产品不合格率＞3000Ppm，该项目的月度绩效奖金为0元； 月产品不合格率≤3000Ppm，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※产品不合格率的信息由质检部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案； ※不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品； ※此项目为每月考核。 2、产品准时交付率 此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月； 产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数×100% 产品准时交付率＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元； 产品准时交付率=100% /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※交付的产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）； ※此项目适用于公司内部转产半成品、交付客户的成品； ※产品准时交付信息由绩效考核小组潘浙胜每月月初5日前统计“合同/订单达成情况”； ※此项目为每月考核。 3、生产成本控制 生产成本控制=月实际成本支出总额-计划成本支出总额 计算出的结果为负数表示节约成本，发放全额月度绩效奖金； 计算出的结果为正数表示成本超支，月度绩效奖金为0元； ※计划成本支出额度由绩效考核小组XXX分别对4个车间进行统计记录； ※4个车间的月实际成本支出额度由财务部每月月初5日前提交给绩效考核小组； ※车间生产成本主要是指直接材料（原材料、辅助材料、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴） 月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放； ※重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的）； ※以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核； ※安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组； ※此项目为月度考核。 5、内部顾客满意度 此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）； 内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%； 内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度； ※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分； ※此项目为每月考核。 6、纠正预防措施有效完成率 此项运用要事记录法进行统计； 纠正预防措施有效完成率=月实际完成数/月计划完成总数×100%； 纠正预防措施有效完成率绩效奖金=额定绩效奖金×纠正预防措施有效完成率； ※每次会议、项目、体系审核所达成的改进要求、计划、措施必须在指定的时间有效内完成，由绩效考核小组XXX进行跟踪并记录在“纠正预防措施完成统计表”上。 ※此项目为每月考核。 年终考核将对以上各项目进行汇总，作为年终绩效考核，发放年终奖金。 第2页、共3页