项目管理入门培训.pptx

项目管理入门培训;目录;项目管理基础知识;什么是项目 项目是为完成某一独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 * 项目是一个过程。项目不是指目的物；建设一座工厂是一个 项目，工厂本身不是一个项目。 * 项目可以是完成一个产品。例如建成一座工厂。 * 项目也可以是一项服务。例如组织一届奥运会。 * 项目是临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束 时间。 任务 完成项目就不再存在。 * 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都 各不相同； 生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车 的生产线）不能称为项目。 * 项目是非重复性的。任何项目都不能重复。 讨论：重点掌握项目是过程，项目是一次性、渐进地完成的。;;;什么是项目管理 两份权威性“指南”对项目管理的定义： （1）ISO 10006 《项目管理质量指南》 “项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、 组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标”。 （2）美国 PMI 的PMBOK《项目管理知识体系指南》。 “项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运 用 于项目活 动中，以满足项目的要求。 讨论： ISO 10006 从项目管理内容角度定义； PMBOK 从项 目管理方法角度定义。;为什么要学习项目管理;为什么要学习项目管理;紧前关系绘图法;为什么要学项目管理;;项目生命周期和项目阶段;项目生命周期中典型的成本与人力投入水平;随项目时间而变化的变量影响;项目阶段与阶段的关系;项目阶段与阶段的关系;项目阶段与阶段关系;;项目管理主要内容;项目三重约束;;项目管理过程组;项目管理过程组及关系 项目管理过程按属性被划分为 5 个过程组，它们是： （1）启动过程组— 核实项目或阶段可以启动，并批准实施。 （2）策划过程组— 对项目???阶段进行策划，并形成项目计划。 （3）实施过程组— 协调人员和其他资源，执行项目计划。 （4）控制过程组— 测量和监控，必要时采取纠正措施。 （5）收尾过程组— 项目或阶段的正式接收，并达到有序结束。 注：1） 科学的项目管理应按 5个过程组的规律进行组织。 2） 5个过程组的联系是有规律的和相互重叠的。;过程组在项目或阶段中的相互作用;项目边界;;;职能型组织结构;弱矩阵型组织结构;平衡矩阵型组织结构;强矩阵型组织结构;项目型组织结构;组织结构对项目的影响;;项目干系人关系;项目干系人角色定义;角色与职责;项目管理工具;项目可行性研究;项目可行性研究;项目可行研究模板;万能公式法则;工作分解结构WBS;项目团队建设与发展;沟通管理1/2;沟通管理2/2;项目风险管理;风险管理登记册;项目风险影响;项目时间管理;网络分析;项目进度计划-横道图和里程碑图;项目进度计划-甘特图;挣值分析技术;项目管理工具-挣值管理;;TCPI图例;挣值分析技术;挣值分析实例;经济模型;谢谢！