【精品】百货店筹备开业前期各单位工作.doc

百货店筹备开业前期各单位工作 工作项目 1.0 、信息系统硬件规划书提出 1.1 、 操作手册系统文件交付 2.0、 硬件及周遍设备选择 2. 1 、主机选择定案 2.2、 前后台机选择定案 2.3、 通讯方式选择定案 3.0、 通告厂商比价发包签约 3.1 、厂商选择方式确认 3.2、 比价 3.3、 发包签约 3.4、 定单下达交货 3.5、 管线安装作业 4.0、 前后台软体系统完成 4. 1、主机房电源信号线路施工 4.2、 主机房电源信号线路验收 4.3、 硬体整合测试 4.4、 安装软体 5.0、 系统测试及修正 5. 1、前台及后台连线作业测试 5.2、 前台及后台离线作业测试 5.3、 主机房电源信号线路测试 5.4、 供应商商品基本资料异动权限设置 5.5、 供应商编号方式设定 5.6、 供应商基本资料建立 5.7、 商品条码商品分类设定 5.8、 商品基本资料建立 5.9、 供应商商品基本资料校对 5.1 0、采购人员采购金权限设定 5.11 、采购作业 5.1 2、验收作业 6.0、 整体上线测试及修正 6. 1 、收银机收银员排班设定 6.2、 商品促销变价作业 6.3、 列印商品说明卡条码 6.4、 商品添货作业 6.5、 销售分析 6.6、 商品库存帐务 7.0、 系统测试验收 7. 1 、 系统测试验收 8.0、 收银机操作训练 8. 1 、操作训练手册编写 8.1.1 、各项表单流程规划 8.1.1.1 、各项管理作业报表收集 8.1.1. 2、报表流程规划 8.1.2、训练执行 8.1.2. 1 、各种表单使用方法填写说明 8.1.2.2、 流程说明 8.1.2.3、 填写演练 8.2、 操作训练手册数量准备 8.2.1、 各类表单印刷作业 8.2.2 、使用表单确认 8.2.3、 交付印刷 8.2.4、 印刷厂打样校稿 8.2.5、 验收 8.3、 收银员到位训练 8.3.1、 人员招募作业 8.3.2、各阶段应征稿件见报 8.3.2、 部门主管组长基层人员报到日 8.3.4、 全员报到训练 8.3.4.1 、 课程内容规划提出 8.3.4.2、 训练场地安排 8.3.4.3、 专柜人员名单提出 8.3.4.4、 专柜人员训练 9.0、 人事管理规章 9.1 、 内容提出 9.2、 工作职掌内容提出 10.0、 总务庶务管理规划 10.1 、 安全系统规划提出 10.2、 开幕前门径管制办法提出 10.3、 员工用餐管理办法 10.4、 员工上下安全检查管理办法 10.5、 水电维修管理办法 10.6、 清洁管理办法 10.7、 财产管理办法 10.8、 警卫管理办法 10.9、 突发状况管理办法 10.1 0、 总务规章 10.11 、 办公设备用品提列申请 10.1 2、 公共区域设备器材提列申请 10.1 3、 办公设备到货定位 10.1 4、 文具用品到货 10.1 5、 卖场耗材到货 10.1 6、 卖场耗材存储位置规划 10.1 7、 公共区域设备验收定位 10.1 8、 开幕前细部消毒规划 10.1 9、 开幕剪彩用品规划 10.20、 开幕日剪彩事宜准备 11.0、 完工后大部分清洁消毒 11.1 、 清洁公司洽商 11.2、 清洁公司议价提案呈核 11.3、 清洁消毒范围规划 12.0、 开幕前细部清洁 12.1 、 细部清洁项目规划 12.2、 清洁工作时间营业采购 13.0、 LAYOUT 规划 13.1 、 商品中分类规划配置完成 13.2、 商品细分割作业期 13.3、 货架编号 13.4、 各类指标内容数量位置规划 13.5、 各类指标内容数量申请提出 13.6、 公共设施种类数量存放位置规划 13.7、 办公室设备种类规划数量及位置图面规划 13.8、 特卖花车位置规划 13.9、 灯箱位置规格收费规划 13.1 0、 机车停放位置规划 13.11 、PC 场作业区器材位置规划 14.0、 LAYOUT 最终确认 14. 1 、 图面完成提报 14.2、 修正作业 14.3、 最终确认定稿 15.0、 营业管理规章制度规划 15.1 、 卖场开店及打烊制度管理 15.2、 员工违规单据设计及流程 15.3、 临时外出管理办法 15.4、 员工购物规定 15.5、 服装仪容规定 15.6、 私人物品提出管理办法 15.7、 排班管理办法 15.8、 清洁用品申请管理办法 15.9、 专柜申请POP 管理办法 15.1 0、 卖场紧急事件处理管理办法 15.11 、 收银台作业守则 15.1 2、 服务台作业守则 15.1 3、 自营商品进