【精品】办公楼改造装修工程施工方案.doc

一、工程概况 1 二、编制依据 2 三、施工部署 3 4、资料管理措施 5 5、质量管理措施 6 6、安全管理措施 6 7、现场文明管理措施 8 8、节约措施 8 四、施工管理 9 1、技术管理 9 2、生产管理 9 3、劳动力管理 9 4、材料设备管理 9 5、各专业工种协调管理 10 五、施工力量的配备 10 六、施工进度计划安排 10 工期保证措施： 10 七、施工准备 12 7、施工机械配备 13 八、主要施工方法及技术措施 14 1、轻钢龙骨吊顶工程 14 2、石材工程 15 3、墙纸工程 16 4、地毯工程 16 5、木工 17 6、电工 17 九、成品保护 18 十、质量保证措施 19 （一）建立质量保证体系 19 （二）质量保证技术措施 21 十一、安全、消防保主措施 22 十二、施工现场文明管理 25 （一）施工现场文明卫生措施 25 （二）现场保卫措施 25 一、工程概况 XXX办公楼改造装修工程，地址位于XXX，建设单位为XXXXX。本工程建筑面积4110m2，框架剪力墙结构，地下1层，地上6层，檐高21米。工程内容包括办公楼地下一层至地上六层装修工程以及电气工程。工程质量要求符合国家标准及北京市地方标准，质量等级标准为优良。 本工程计划开工日期2007年2月18日，计划竣工日期2007年4月27日，总工期69日历天。 二、编制依据 1.1 《施工招标文件》。 1.2 本项目施工图纸。 1.3 现行施工验收规范、规程和标准，北京市有关建筑技术、质量和安全的规定。 1.4 根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。 国家及北京市有关安全、文明施工规范、规定 《建筑安装工程施工及验收规范》 《建筑装饰工程施工验收规范》 《地面与接面工程施工及验收规范》 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 《电气装置工程施工及验收规范》 《建筑安装工程质量检验评定标准》 《建筑安装工人安全技术操作规程》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 《电气装置安装工程1m及以下配线工程施工及验收规范》 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 三、施工部署 针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。 １．项目管理组织结构 本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验． 的项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质检员、项目安全员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 2．项目经理各部门的主要职能： 项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。 项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 项目预算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。 项目质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。 项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，等工作。 项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。 材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。 3、材料管理措施 （1）材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 （2）凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。 （3）为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。 （4）所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。 （5）加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应