- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目 录
编制说明及依据
工程概况
项目管理机构
工程施工部署
施工方案
施工测量
土方开挖
基础垫层
基础砌体
钢筋工程
模板工程
混凝土工程
砖砌体工程
装饰装修工程
屋面工程
施工力量及部署
第一节 质量保证体系
第二节 资源计划
安全管理措施
雨季施工保证工期措施及工程进度计划
施工现场平面布置图
第一章 编制说明及依据
一、编制说明
本工程施工方案是根据规划图及由甲方提供的机械工业部第六设计院的图纸,分部分项工程的内容,以及招标文件的各项标准要求结合我公司在近几年来建筑同类型工程的施工实力进行编制。它将作为指导工程施工的纲领性文件,它是我单位具体施工方法及施工技术措施的基础。本施工组织设计可以在施工中根据设计变更和工程洽商的某些要求再进行充实和完善。在实际施工中做适当变动。
二、 编制依据:
1、根据机械工业部第六设计院的图纸,招标文件及相关图集。
2、国家现行的技术标准,施工及验收规范,工程质量评定标准及操作规程。
3、建设部颁发的《建筑工程施工工程现场管理规定》及地方政府的有关文件。
4、我单位所具备的施工技术力量和管理能力。
5、XX市《建筑工程现场管理规定》有关文件。
6、本工程概预算资料。
7、建设部颁发的〈工程建设标准强制性条文〉。
8、本单位长期施工总结、验证的先进工艺和施工方法。
工程概况
一、工程概况
1、地理位置: 该工程为XX别墅小区工程。位于XX省XX县境内。
2、建筑规模:占地面积1500亩, 住宅建筑面积:7430.00㎡。
3、工程类别:三类。
4、耐火等级:三级。
5、结构类型:框架木结构
6、抗震设防烈度:为8度
二、主要建筑构造及建筑做法:
墙体:
1、本工程内外墙全部为木结构。
楼地面:
2、本工程卫生间地面面层标高比相邻房间或走道低100cm采用三道聚氨脂喷涂防水层。四周立墙抹小八字角防水层。表面作装饰面层。楼地面由门口起找1%泛水,坡向地漏,位置详见设备专业图纸。
门窗及玻璃:
本工程除注明外,内门窗均为木制门窗,外门窗均为彩铝门窗;
本工程门窗均由厂家设计、制作、安装,周边按弹性连接,用密封胶封缝隙。门窗尺寸均为洞口尺寸。厂家应进行现场实测核对。
本工程的各层内门除注明外均为夹板木门。
1、窗户的气密性不应低于国标《建筑外墙空气渗透性分级及其检测方法》规定的Ⅲ级水平。
2、门窗洞口尺寸应以度量为准,加工尺寸按洞口尺寸减去相关饰面厚度。
3、门窗的安装及预埋件设置等执行厂家的有关技术规定并与施工现场密切配合。
装饰工程:
1、本装饰工程必须符合建筑防火规范的要求。
2、所有装饰构件均采用标准构件。
3、墙体及顶棚为防火石膏板。
4、对于主要的建筑材料,供货厂家应提供样品,局部应做样板。经业主、设计、建筑专业负责人或项目负责人、监理工程师认可后,方可大量进行生产。施工时,须按图纸要求做出样板,经检验合格后方可大面积施工,所有材料均应满足设计要求,并具有国家及省、部门颁发的产品合格证书。
屋面工程:
1、屋面防水采用有组织排水方式,设置落水天沟。
2、屋面做法选用河北省地区〈98系列建筑标准设计图集〉标准做法。
第三章 项目管理机构
1、根据工程特点,我公司将委派具有丰富施工经验及良好社会信誉的项目经理 同志为本工程的项目经理,以保证该工程能保质保量的按期完成。
2、经理机构各职能如下:
综合办公室:
负责对内外文件的收发管理,文件资料的打字复印。项目内部的档案资料收集、整理、管理,现场消防保卫,后勤管理及质量文件收集。
技术部:
负责设计交底和图纸会审:编制施工及作业指导书;编制与调整各项施工、作业进度计划;负责先进技术的推广应用及工程的开发推广。对工程进行技术管理,组织解决现场施工中技术问题,参与质量事故的处理;并对施工技术资料进行收集、整理、保管工作,在工程竣工时汇总上报。
(3)、工程部
按施工组织设计和作业指导书的安排、指导施工操作;劳动力进行调整;对工程和测量放线进行严格控制;办理混凝土及砂浆配合比申请,并检查执行情况,办理隐蔽工程验收记录及各工序之间交接验收工作。
(4)、物资部:
根据施工进度和材料需用计划,负责对工程的选料及施工用料的采购、验收、保管发放等管理工作。
(5)、质量安全部
对工程质量进行控制,按规范要求进行试验、检验工作,主持重要分项工程的中间验收、竣工校验,对施工中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行管理。
(6)经营部:
负责工程的预决算编制及劳务层、分包单位工程预决算的审定,负责合同的谈判、签订等工作,对工作合约的履行情况进行检查管理。
第四章 施工部署
一、按工程特点施工总平面布置将直接关系到施工总计划的实施及安全文明管理水平的高低。为保证现场施工顺利进行,将按
文档评论(0)