【精品】同建置业人力资源管理制度.doc

第一章 基本原则 第一条 为规范公司人力资源管理工作，优化公司人力资本组合，提高人力资本质量，对人力资本进行有效配置，实现人力资本的效用最大化，特制定本制度。 第二条 人力资源管理的目标： 通过高效的人才甄选机制、激励机制、培训与开发机制，建立起一支精干、团结和具有奉献精神的员工队伍。 通过科学的管理方法、严密的管理制度、严格的执行来贯彻管理思想，更新员工思想观念，提高员工知识技能，使人力资源成为公司在市场竞争中的核心竞争能力，形成相对于竞争对手的竞争优势。 第三条 人力资源管理的基本理念： 一、人是公司的战略资源，而不是经营成本。 二、要使员工感到工作有意义，并且自身利益和企业利益休戚相关。 三、公正、礼貌地对待员工，创造一个使员工满意并充分发挥才能的环境。 四、员工与管理者之间的信息沟通渠道畅通，创造条件让员工参与决策。 五、经营战略和计划、管理制度与管理行为公开化。 六、报酬与工作绩效、对公司价值的贡献密切相关。 第四条 人力资源管理的基本原则： 一、科学设岗：严格根据业务需要设置工作职位，同时考虑公司的财务承受能力、其工作流程、管理跨度等综合因素，不能因人设岗。 二、定岗定责：岗位设定之后，要明确该岗位的权、责、利，对谁负责，管理谁，工作标准是什么，如何考核，能得到什么报酬。 三、因岗选人：通过预定的科学选拔程序选拔人才，避免随意性，符合岗位要求。 四、以岗定薪：根据岗位来确定员工的薪酬水平，岗位薪酬水平与该岗位对公司的价值贡献挂钩。 五、能上能下：能力和业绩是聘用管理人员的主要条件，职务的升降与资历无关；根据业绩表现，员工的薪酬水平可以提高，也可能下调。 六、末位淘汰：业绩处于最后3%的员工将被淘汰，从而形成内部竞争机制。通过输入外来人才，引导和冲击旧有观念，提高公司员工队伍的整体素质。形成有进有出的良性循环。 七、绩效导向：重视对公司作出贡献和业绩好的员工。这样的员工将获得高度评价，也将获得很好的物质、精神回报。 八、奖罚分明：严格执行管理制度，真正做到有付出就有回报。对公司价值有贡献的，在回报上与一般人员拉开差距；中国最庞大的下载资料库同时对损害公司利益的行为进行严厉的处罚，实现令行禁止。 九、共同发展：员工是公司发展的战略资源。公司提供各种机会对各级人员进行培训和能力开发，提高员工综合素质，使其适应公司发展的需要，在公司发展的道路上与公司共同前进。 十、亲情文化：公司是一个大家庭，在这里每一个人都是公司的主人，与公司休戚相关，公司通过各种活动、仪式、制度，主导形成团结协作、亲密无间的公司大家庭文化。 第二章 管理组织 第五条 人力资源管理是公司管理活动中的一项职能，在公司的最高管理者的领导下，实行全员管理。 第六条 公司人力资源管理部门在总裁的领导下，为全员人力资源管理提供技术支持和组织资源，保证公司人力资源管理制度的有效实施。主要对公司所属各单位人力资源管理工作提供组织、支持、指导，保证人力资源管理的方法科学公正，人力资源管理成本合理高效。 第七条 人力资源部的基本职责： 一、适应公司经营管理发展的要求，组织、指导公司所属各单位进行工作分析以及编制和修订职务说明书。 二、在公司经营发展战略的指导下，做好人力资源规划。建立人力资源管理信息系统，包括内部人力资源储备系统和外部人力资源储备系统。 三、根据人力资源规划，研究设计合理的员工招募与录用方法和程序，以保证公司业务发展的人力资源的需要。 四、设计人力资源培训与开发项目，保证满足公司业务发展对具有合适的能力和技术的员工的需求。 五、合理地将公司的中高层员工配置到适当的工作岗位上，实现人力资源的优化配置。对公司中高层员工岗位的调配、职务晋升、离职进行管理。 六、研究、设计公司的员工绩效管理体系。组织、指导公司所属各单位对员工进行绩效评价。 七、组织公司内、外部薪酬调查与分析，研究、制定公司的激励与薪酬管理体系，管理公司人力成本。 八、管理公司的劳动关系。制定公司标准劳动合同，组织、指导劳动纠纷的处理，依法制定劳动关系管理制度并监督实施。 第八条 人力资源部的岗位设置： 人力资源总监、绩效与薪酬主管、招聘与培训主管、员工关系主管等四个岗位。 第九条 公司各单位在管理范围内，行使人力资源管理职能，提供本单位的工作说明、拟定编制、提出评聘意见、提供考核评价意见、提出自身及属下员工培训发展要求、规范属下员工行为等。 第三章 人力资源规划管理 第一节 工作分析与定编定岗 第十条 工作分析是为了对职务（岗位）的任务、职责以及资格要求有清晰的了解，以利于定编定岗、人员甄选、员工培训、绩效考核等人力资源管理工作的开展。由各单位人力资源管理部门根据岗位要求或工作内容的变动进行，人力资源管理部门提供技术支持和指导。