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——商业 培训体系规划建议书 2010年11月目录 第一部分 综述 1 第一章 三步走战略 1 第二章 培训体系建设的目的 2 第三章 我们面临的挑战与机遇 2 第二部分 培训体系构建方案 3 第四章 培训体系的构成 3 第五章 培训体系构建流程 4 第六章 2011年培训工作计划 5  第一部分 综述 第一章 三步走战略 一、——商业在未来6年的业务增长将主要来源于资产运营的多元化和商业管理规模效应启动的资本运作，每2年一个发展周期，至2015年跃升成为西南地区最有影响力的，集投资、运营、顾问咨询及管理输出为一体的大型商业地产集团，业务规模达到50万m2以上。企业战略的逐步推进，需要企业人才结构不断优化，跟随甚至赶超企业目标，保证核心竞争力的提升。 就——六年战略中管理目标的详解，培训体系发展战略目标如下： 第二章 培训体系建设的目的 企业的竞争力由核心技术、核心人才与核心能力决定，构建、保持和提升这三项竞争力，要有科学规范的制度流程及不断改善自我提升的良性机制，培训体系的建立是根据公司的战略发展方向和策略制定出来的，在于促进——员工的岗位技能水平提升，支持员工综合能力持续开发，适应——快速发展的步伐。 根据现状和未来发展的需要，分三步走：基于岗位的培训体系、基于能力的培训体系、基于改革的培训体系。 基于岗位的培训体系 2011年培训工作将致力于岗位培训体系的建立，针对公司内各个岗位的具体素质要求，设定针对该岗位的培训计划。第三章 我们面临的挑战与机遇 对我们的SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择 根据公司战略发展的需要，未来几年的培训将采用S-O战略，逐步推进建立培训体系，成为一个既具备专业而完善的培训功能，又能够提供战略目标的支持，对外引进有益于公司发展的知识和技能。 第二部分 培训体系构建方案 第四章 培训体系的构成 完善的培训体系由脱产培训、工作辅导、员工自我学习三维构成。 根据培训的各要素将这三个维度进行细分为： 由上图我们可以得出，构建一个培训系统，包括以下几个方面： 培训课程开发、设计与管理体系培训机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训行政支持体系培训预算控制体系 第六章 2011年培训工作计划 该培训体系的重点在于整体的培训体系及人力资源支撑系统的搭建，在2011年执行的过程中，就各部门与员工技能、素质的提升所需要的培训课程，将另外调查及开发执行。改调查工作将于2010年12月开展。 培训体系规划建议书 第5页，共5页 学习路径图 职业序列和职业等级 初期：2011年 岗位培训课程体系 培训课程开发与执行 胜任能力模型建立 个人职业生涯发展规划 个人需求 自我能力的提升 职位晋升 T：快速发展中岗位会随时调整 工学矛盾 课程设计、实施评估反馈等缺乏专业化系统化的指导 W：无培训体系基础与资源基础 共性需求没有整体把握，个性需求没有专业化 O：对培训的重要性达成共识 战略规划中人力体系的重要位置 S:高素质员工 组织架构简单清晰 体系团队 立足根本 突破格局 多远经营 规模发展 改制重组 保值增值 构建专业 营造品牌 初涉市场 造商联盟 反哺开发 初期目标 中期目标 远期目标 2010年-2011年 2012年-2013年 2014年-2015年 基于改革的培训体系 基于能力的培训体系 基于岗位的培训体系 跃升为西南地区商业地产行业的领军企业 具备中级商业策划和运营能力的中小型商业管理公司 具备中高级商业策划、运营及管理等综合能力并拥有大量优质商家资源的中型商业运营公司 乘势而上开展公司改制重组，进一步调动员工的主动性和责任意识，兼备顾问咨询、管理输出、投资开发及运营四大核心板块。 构建管理体系，完善内部流程和制度，引进专业人才，增设战略业务板块，打造团队核心竞争力，铸就基本的商业策划、专业的招商运营及商业管理能力。 强化团队专业，加强策划和资产经营能力，提高盈利能力。公司规模初步扩张，IS9000:2000体系正常运行。 培训评估体系 内训师培养系统 课程开发与管理 远期：2014年-2015年 全面人力资源支持体系 培训预算控制系统 跟踪辅导体系 晋升与轮岗体系 公司需求 有效的培训课程 完善的人才梯队 资源 课程 讲师 培训机构、场地 设施 教室及设备 教材 网络学习平台E-learning 制度和流程 课程开发和改进流程 课程计划流程 讲师培训与提升 资源管理流程 多层次课程效果评估等 环境 运行理念与实践