【精品】绩效考核指标作业指导书.doc

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前 言 关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。 为配合公司KPI绩效管理体系的建立,保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一,确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确,使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。 事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次,职能部门每季度考核一次,年度考核总评。管理类指标(G)2006年治安、消防、生产、交通安全目标责任考核细则》(以下简称《细则》)中未列入否决类指标考核内容及标准进行评价。 计算公式: 1)对照《细则》考核满分可得治安消防安全管理项目分 得本指标4分 2)对照《细则》考核未获满分,实际治安消防安全管理(Z)项目得分公式为: Z =4分 -《细则》考核扣分× 50% Z ≥ 0 5、人力资源基础管理 3.0-3.5分 指标解释:是指根据公司绩效考核管理相关管理制度规定,对被考核部门在人力资源基础管理、推动绩效考核过程是否按照相关制度规范操作,薪酬分配管理上贯彻执行这些制度状况进行全面考核的一种方法。 数据来源:由人力资源部对各部门相关资料进行检查统计,在报告期后7日内完成。 考核目的:通过这一指标考核推动公司人力资源基础管理、KPI绩效考核体系的建立、运行,在核定的工资总额内做到薪酬分配与绩效考核挂钩,追求企业效益的最大化。 衡量标准: 1)按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 本条要求 岗位设置及招用前未完成职位说明书编写,减 0.5分 老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80%以下,减 0.5分 新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100%以下,减 1.0分 职位说明书编写描述不清,不符合要求率5%以上,减 0.5分 2)理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理 本条要求 未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未及时进行试用期考核的每 项减 0.5分 新员工试用考核资料不完整,减 0.5分 员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的,每人次减 0.5分 关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不明确减 1 分 关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解掌握低于90%以下减 1分 3)对本部门各岗位进行考核管理 本条要求 未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则,扣0.5分;实施运用有效率在80%以下的,酎情减 0.5-1 分 未按时制定其他岗位考核办法(细则)的;减 1 分 直线经理每季度与其下属未沟通交流过一次(以书面记录为准),减 1 分;员工对直线经理沟通满意度低于80%的 ,酎情减 0.5-1分 绩效考核过程资料登记、收集完整率低于95%以下的,酎情减 0.5-1分 4)落实员工培训工作 本条要求 未按要求组织制订本部门员工二年期培训需求计划,减 1分 未按要求配合好公司各项培训的组织、实施、登记、效果反馈工作,减 0.5分

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