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第一部分：工作分析概述 一、工作分析定义 二、工作分析目的 三、工作分析流程 工 四、工作分析运用功能 作 第二部分：组织设计 分 一、组织设计的内容 析 1、组织设计的程序和原则 手 2、组织结构设计 册 3、组织管理系统设计 目 第三部分：组织描述 录 一、组织描述的基本程序 二、组织描述的基本内容 1、部门基本资料 2、部门组织结构图 3、部门组织描述 4、附件一、附件二 第四部分：岗位设计 第五部分：岗位说明书 一、岗位描述 二、岗位任职资格 三、附件（三、四） 四、附件（五） 第一部分 工作分析概述 一、工作分析相关术语说明： 工作分析：工作分析是岗位调查、岗位分析、岗位评价和岗位分级等项活动的总称。更确切 地说，它是企业事业各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的立法，经过系统的岗位调查、岗位信息的采集，以及岗位分析和岗位评价，完整地确认工作整体，搜集、分析、综合各种有关工作信息的一系列人事管理活动。工作分析是现代组织实行科学管理的重要手段。工作分析可分为两大部分：组织描述和岗位描述。工作分析的结果以组织描述、岗位说明书的形式把组织、岗位的职责、权限、工作内容、工作的程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文件的形式记录下来。 组织：就是指劳动者运用劳动资料作用于对象的过程中，通过劳动分工与劳动协作所确定的相互关系。 组织设计：是对组织的组织结构及其运行的全过程和全部内容的设定。 组织结构：全体员工为实现企业目标而进行分工合作过程中，在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。 目标： 任务：任务是每时为达到一某一特定的目标而进行的一项活动。 职务：职务是对员工所承担工作任务的性质和特点的综合与概括。 责任：责任是指分内应做的事。责任是员工根据劳动分工的要求，在职责范围内应尽的义务。 职责：职责是指职务与职责的统一，它是根据岗位的性质和特点，对该岗位全部工作任务，从时间上、空间上所作出的限定。 工作岗位：指在特定的生产技术组织中，要一定的时间内，由一名员工承担完成若干项工作任务，并具有一定的职务和责任、权限，就构成一个岗位。 工作：它有三种含义。1）泛指体力和脑力劳动活动；2）专指职业；3）特指若干项专门任务。 职业：它是指人们在社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作。“工作”和“职业”的主要区别在于其范围不同，前者是不工作对称，其范围很广，泛指人们的劳动活动 过程；而后者范围较窄，是特指人们所从事的具有某种性质和特点的劳动活动。 二、工作分析目的（目标） 1. 实现以人为中心的管理到以岗位为中心的管理。 根据岗位的设制和岗位的质量要求，为企业的每个岗位配