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高级职员考核表
(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
岗位名称: 总得分:
配 分 评 领导能力
15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 ? ? 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 ? ? 领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7以下 ? ?
15% 策划有系统,能力求精进 15 ? ? 尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 ? ? 称职,工作尚有表现 11-12 ? ? 只能做交办事项,不知策划改进 7-10 ? ? 缺乏策划能力,须依赖他人 7以下 ? ?
15% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15 ? ? 能胜任工作,效率较高 13-14 ? ? 工作不误期,表现符合标准 11-12 ? ? 勉强胜任工作,无甚表现 7-10 ? ? 工作效率低,时有差错 7以下 ? ?
15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15 ? ? 具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14 ? ? 尚有责任心,能如期完成任务 11-12 ? ? 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10 ? ? 无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下 ? ?
10% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10 ? ? 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9 ? ? 尚能与人合作,达成工作要求 7 ? ? 协调不善,致使工作较难开展 5-6 ? ? 无法与人协调,致使工作无法开展 5以下 ? ?
10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10 ? ? 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9 ? ? 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7 ? ? 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6 ? ? 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5以下 ? ?
10% 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 10 ? ? 品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9 ? ? 言行尚属正常,无越轨行为 7 ? ? 固执己见,不易与人相处 5-6 ? ? 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5以下 ? ?
10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10 ? ? 具备成本意识,并能节约 8-9 ? ? 尚有成本意识,尚能节约 7 ? ? 缺乏成本意识,梢有浪费 5-6 ? ? 无成本意识,经常浪费 5以下 ? ?
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? (副)总经理确认 ? 考核日期 ? 技术人员考核表
(考核对象:技术服务部人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
配 分 评 工作任务
30% 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 ? ? 能跟踪,按期完成任务 25-29 ? ? 在监督下能完成任务 15-25 ? ? 在指导下,偶尔不能完成任务 15以下 ? ?
20% 出色、准确,无任何差错 20 ? ? ,但还可以再加强 15-19 ? ? ,偶有小差错 10-14 ? ? ,常有差错 10以下 ? ?
10% 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10 ? ? 有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9 ? ? 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 ? ? 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6 ? ? 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下 ? ?
15% 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 ? ? 工作努力,主动,能较好完成分内工作 13-14 ? ? 10-12 ? ? 交付工作需要督促方能完成 7-9 ? ? 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下 ? ?
15% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 ? ? 爱护团体,常协助别人 13-14 ? ? 肯应他人要求帮助别人 10-12 ? ? 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 ? ? 精神散漫不肯与别人合作 7以下 ? ?
10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公司规章制度
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