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第一章 总 则
为有利于公司的进一步发展,根据公司内部管理体制改革的需要,特完善和规范公司及项目各项管理制度。
本制度由公司统一制定、所有员工按制度严格执行,任何人必须无条件遵从。
第二章 公司理念 员工理念
公司理念
诚信经营,苦炼内功,发展壮大
专注、专业、专家,让成功成为必然
带领员工致富,实现员工价值
给员工一个温暖的家
员工理念
创造感动,超越期望
热爱生活,热爱工作,快乐生活,快乐工作
协同工作,无私奉献
公司是我们的家,发展壮大靠大家
第三章 公司员工招聘和任用管理办法
招聘申请
公司各部门和项目部根据实际用人需求情况,由部门填写《招聘申请表》,提交公司人力资源部。
招聘信息的发布
人力资源部通过参加人才交流会、刊登报纸广告、网站发布招聘信息等多种渠道收集应聘人员资料。
初试(面试)
由人力资源部进行面试,重点了解应聘者基本情况,并简单介绍公司状况。应聘者须交验身份证复印件、学历证明复印件,并填写《应聘表》
应聘资料调查核实
应聘资料真实者,通知参加复试
由总经理进行复试
复试通过者,予以试用,通知报到
人员报到,建立人事档案
岗前培训、培训考核
培训内容:公司制度、员工手册、品质管理制度、岗位专业技术知识。
考试合格上岗,办理试用手续,到用人部门报到
领取工装、《员工手册》、工号牌
用人部门岗前准备
1、用人部门帮助新员工到公司总部仓库领取办公用品
2、发放《岗位说明书》,并就相关的规章制度和工作中应注意的事项进行岗前培训;
3、帮助新员工了解工作流程
员工试用
经过七天的试用,在新员工上岗第八天用人部门经理必须按新员工录用情况填写《新员工报到回执书》,并把其以电子邮箱的形式,传回人力资源部的邮箱,邮箱地址为:
一般员工要有三个月的试用期,但表现突出者可由本人或部门经理提出申请提前转正。
1、对公司经营管理提出改进建议,并被采纳的;
2、在工作中提出创新方案,得到公司认可的;
3、得到公司嘉奖的;
4、对外受到客户表扬,并有资料依据的;
5、对外宣传,提升企业形象的;
6、团结同事得到主管及领导好评的;
7、工作积极、勇于奉献的;
8、长期服从领导安排的各项工作且任劳任怨的;
9、在试用期间注意个人形象符合岗位要求的;
转正申请、转正考核、考核评定
1、转正申请:员工试用期满可提出转正申请,填写《转正审批表》,于每月的20号以前报人力资源部;
2、转正考核:人力资源部在每月的2号对上月提出转正申请的员工进行统一转正考核。
3、对转正员工进行定岗,并对工资级别定级
(1)根据考核结果,对转正员工进行定职定岗
(2)根据《公司薪酬体系》和《员工薪酬定级评定办法》对转正员工进行工资级别定级
4、正式员工录用手续办理
填写《员工登记表》
签订《劳动合同》
第四章 辞职与离职
辞职
1、员工在试用期内辞职,在辞职前30天向部门及人力资源部书面提出申请。
2、员工辞职经批准生效后办理辞职手续,首先到人力资源部领取《离职人员交接表》,按照离职人员交接表所列项目填写,并到相关部门签字,基础员工辞职项目经理签字;主管以上员工辞职需经总经理签字。
3、员工辞职时需按工装管理规定办完手续(详见工装管理规定)
4、离职人员工资等费用在次月25日工资发放日统一发放。
5、离职人员必须做好离职前的当班工作和交接,否则最后一笔工资不予发放。
解雇、开除
1、公司具有解雇、开除员工的权利。
2、各部门经理对公司派往本部门的员工有权选择是否接受;并有退回公司的权利。
3、项目部经理有解雇员工的建议权。
4、解雇一般员工时必须向公司提出申请,人力资源部批准,有人力部统一下发解雇通知。
5、对于部门主管以上人员(含总公司办公室各岗位人员)的解雇须经总经理批准。
6、如果情节严重,例如不诚实、不正直、偷窃公司的钱财或者行为危害公司业务及声誉,则可在提出确凿证据的当天申请解雇员工。
7、主管经理认为事情紧急,则可通过电话征得人力资源部批准。
离职生效
1、员工离职时必须进行手续交接,确认工作文件等交回公司后,部门经理方可签署辞职表。
2、确保公司财产不受损失,财务部未接到签字齐备的离职表时,离职员工月底的最后一笔工资及相关费用不予发放。
四、 项目经理调任、离职交接工作流程
为保障项目部工作的连续性、明确职责,使交接中存在的问题得以规范及交接工作顺利进展,特制定项目经理调任离职交接工作流程。
调任离职要求
1、项目经理经公司发展需要调任其他岗位,接到人力资源部调令后,做好交接准备,应于七日内办妥移交手续,到新的工作岗位工作。
2、项目经理离职必须提前30天向人力资源部门提出书面申请,经公司研究决定批准后方可离职。
3、未经公司同意或未完成交接手续不得擅自离岗,否则按公司的相
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