【精品】华天花园C栋精装修施工组织设计.doc

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华天花园C栋精装修施工组织设计 编制说明 华天花园精装修工程由厦门延铭房地产开发有限公司投资,厦门精艺设计中心设计。本施工组织设计对工程做出了全面施工部署,针对本工程的工程量大、工程项目多的特点,工程成立项目经理部,充分调动本公司的管理力量,发挥本公司的优势,切实有效地进行全面质量、安全管理和进度控制,实施有效的施工方案,指挥整个工程施工管理工作,保证工程达到建设单位的要求。,保持现场照度,满足精装修要求。施工用水均从现场总包施工单位已有的管线接出。我司在施工中将会尽力做好节约用水用电,并注意安全用电。 (四)其他现场情况 经过踏堪现场,发现问题如下: 1、抹灰工程未完成(8层以下未粉刷;8~14层部分已完成,柱、门框、窗台等未粉刷;16~23层全部未粉刷;24~31层大部分粉刷已完成,但局部未粉刷。) 2、阳台、楼梯无防护措施。阳台不锈钢扶手预留的孔洞很大,未安装玻璃及其他防护措施;楼梯无扶手,存在极大的安全隐患。 3、塑钢窗部分未安装完成。 4、管道洞口未补灰。 5、厨房、卫生间防水未施工。 6、户内分隔墙部分未施工。 7、户内线路部分未按图纸到位。 8、户内管道(排污、给水管)部分未到位。 9、部分电线管未布(如17层)。 10、外墙安全防护未施工。 三、施工部署 为贯彻精装修指导意见,真正实现工厂化、标准化、流程化指导精神,拟建立场外制作加工场。 (一)由于垂直运输及工期问题,本工程将抛弃传统的施工方法,利用地下车库一层作为材料加工场,最大程度减少现场施工作业量,把本工程做到批量化、工厂化、成品化。按设计要求先施工样板间,经过甲方、监理验收合格,找出不足之处,并在大面积施工中尽量克服困难。随后按照甲方的要求逐步开始施工。 (二)施工方案 按上述指导思想将本工程划分为两大部分:即场外加工制作及现场各分部施工。我司将要场内施工的部位按工艺、工种分为室内墙地面砖、室内吊顶、木作工程、涂饰工程、水电工程等;将要场外加工制作的主要是木作部分(入墙式家具、门框扇及上漆、部分木作饰面墙)。 本项目每一层楼施工将分为六阶段: 第一阶段:室内给水管道的预埋及空调管道安装 第二阶段:泥水工程部分 第三阶段:木作工程及吊顶工程部分 第四阶段:油漆涂料部分 第五阶段:水电器具安装部分 第六阶段:清理竣工阶段 其中,各阶段均有多工种交叉施工。 (三)流水阶段划分 由于总包单位无法一次性移交整栋楼,移交条件要求达到毛坯房水平。可按时、按量分为两、三个阶段来移交。故此,把本工程划分为三个流水施工段,具体根据总包单位进度安排。 (四)施工顺序 施工顺序的原则: 先湿作业,后干作业;先顶棚,后地面;先管线,后饰面。先做墙面及顶面,后做地面、踢脚;室内外的墙面抹灰在装完门窗及预埋管线后进行,吊顶工程在通风、水电管线完成安装后进行。 施工顺序具体见下图: 第一章 工期和质量目标 一、工期目标 本工程拟定设工期为6个月计180日历天。根据我司的施工管理水平及机械设备情况,其具体工期安排详见《施工进度表》。 二、质量目标 根据要求质量标准必须达到合格以上,争创优良工程,因此在施工中,我们将严格按有关施工验收规范及操作规程要求组织施工,精心管理,确保工程质量达到合格以上,争创优良工程。 第二章 施工组织机构和现场管理体系 一、施工组织机构 本工程由我公司总经理任项目主管,公司总工程师任主管技术、质量。在施工现场成立“华天花园精装修项目经理部”,按项目法主持施工,实行在公司领导直接监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内设立物资部、工程部、内业部,配备相应的专业管理人员,由项目经理统一领导指挥,项目各管理人员协同配合,以项目班子为核心,组建施工队伍。在项目经理的领导下,项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作,并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划,统一指挥生产,保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施,公司工程部、技术科、质量安全科、材料设备科等相关职能部门,将为此工程提供优质高速的服务,从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质量保证体系,严格按国家有关标准施工。 管理体系详下页公司组织管理机构,项目组织管理机构表。 公司组织管理机构职能表: 项目部组织管理机构职能表: 二、现场管理体系 根据本项目的工程现状及条件,拟采取全封闭式管理,在进出场设置专人把守,实行人员与材料进出完全分离。设置专门的人员出入口,为本项目的管理创造好条件。 1、材料管理 A、进料领料管理 材料仓库设在地下车库一层,且配备有专职仓管员,材料的进出都要有明确的记录。关于领料,班组必须先根据图纸及现场情况开出领料单,并注明所领材料要施工的范围,报送现场所负责施工管理人员核对,无误后,方可领料。一旦材料领出

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