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中管网房地产频道 中管网房地产频道 创意园项目租赁经营方案 广州新仕诚企业发展有限公司 二○○八年二月 依照项目总体发展定位，确立项目展示发布中心的核心地位，借助展示发布中心的经营及推广活动的举办来吸引纺织纺织行业、时尚行业、文化届等方面人士或企业的关注，最终实现以展示发布中心的经营带动园区其它功能的发展，包括租赁部分的招商工作。 总体工作思路 经营带动租赁，租赁促进经营 经营工作方案 经营思路及模式 经营思路：借助外部专业经营团队的力量来开拓和完成展示发布中心的经营工作，新仕诚公司全称监控经营工作的开展和协调园区的各方资源。 新仕诚 独立经营体 委托、监控、协助 合理回报 经营范围与准则 经营场地和相关设施 宣传资源 物业管理 经营团队 经营方案（总体及阶段性） 财务状况 经营模式 经营对象 1、产品的生产企业： 纺织服装类（包括服装设计师） 时尚类（如酒、汽车、手表等） 2、行业协会： 纺织服装协会、设计师协会 3、专业展览活动策划公司： 艺术类（如字画、陶艺、工艺品等） 文化类（如音乐表演、媒体发布、专题讲座或论坛等） 经营推广工作——推广活动 1）项目信息发布及展示发布中心推介会 活动时间：2008年5月（具体时间待定） 对象：纺织服装企业主、服装设计师、时尚人士、主流媒体记者、行业杂志记者 推介内容： 项目背景和现状概况 项目所具备的资源和优势，项目整体发展定位 项目总体规划、功能布局和首期改造概述 项目核心功能推介——服装展示发布中心（T台） 2）大型宣传推广活动 活动时间： 2008年6月（具体时间待定） 活动筹划方向：借助展示发布中心这一核心的落成，结合外部资源来组织具有社会和行业影响力的宣传推广活动，提升项目的整体知名度，吸引商家关注本项目，有效帮助招商工作和展示发布厅日后经营工作的开展。 经营推广工作——推广活动 经营推广工作——外部推介 针对纺织服装企业 对象：服装协会和设计师协会会员以及与协会有关系的服装行业人士 推介内容： 项目优势和整体发展定位 项目总体规划、功能布局以及首期招租部分单体建筑的概况 项目核心功能推介——服装展示发布中心（T台） 操作要点： 行业刊物：选择较佳的版面进行平面广告投放 定向直邮：设计较为轻便的宣传物料，有选择性地对协会的会员进行投递（具体投递名单由服装协会配合提供） 针对专业展览公司 经营推广工作——外部推介 对象：时装展示活动策划公司、汽车展览策划公司、媒体发布策划公司 推介内容： 项目优势和整体发展定位 项目核心功能推介——服装展示发布中心（T台） 操作要点： 定向直邮：针对服装展示发布中心设计宣传物料（印刷版和电子版），有选择性地对选定的公司进行投递（寻求邮递公司的协助）或者发送电子邮件 经营成本与收入的测算——展示发布厅 包括空调、灯光、音响等主要设备 包括道路、绿化、水、电、消防等设施的投入 —— 备注 5,000,000 —— —— 装修及设备成本 10,964,000 1,704,000 4,260,000 小计（元） 400 4260 分摊成本 1000 4260 建造成本 合计 单方成本（元/㎡） 面积（㎡） 成本投入估算 经营成本与收入的测算——展示发布厅 5,400,000 5,400,000 4,500,000 3,600,000 1,350,000 　 　 1,800,000 1,800,000 1,500,000 1,200,000 450,000 30,000 多功能厅（大） 1,200,000 1,200,000 1,000,000 800,000 300,000 20,000 多功能厅（小） 2,400,000 2,400,000 2,000,000 1,600,000 600,000 40,000 产品发布中心（T台） 每年出租60次 每年出租60次 每年出租50次 每年出租40次 每年出租15次 　 　 第五年 第四年 第三年 第二年 第一年 出租单价（元/天） 　 收入测算 按照以上测算的结果，大约在三年可以回收预计投入的成本 租赁工作方案 租赁思路及模式 租赁思路：借助展示发布中心推广活动以及省服装协会方面的资源的带动，吸引目标商家关注本项目，结合项目所在区域和项目自身的条件制定合理租赁条件，尽快完成租赁的任务。 招商总控 招商团队 客户 （中小型客户为主） 宣传配合 开拓 签订租约 重点客户 （核心商家） 租赁条件 客户接洽 签订租约 反馈市场信息 评核客户是否合乎标准 租赁模式 租赁对象及其租赁操作方式 由于本项目租赁范围比较大，物业类型也比较多，具体需要根据不同类型客户的实际需求合理推介租赁物业，避免流失客户。 不提前建造，待承租客户签约后，结合