【精品】《薪酬与福利管理实务》--工资方案设计流程.ppt

第三节 工资方案设计及设计流程 一、工资方案设计的概念、内容和任务 （一）工资方案设计的概念 工资方案设计，或称薪酬设计，是指在周密调查、征求意见和系统分析的基础上,明确工资改革的目标和原则，确定工资改革的内容，拟订工资改革的实施办法，使之形成一个用文字表述的，各个组成部分具有内在联系的有机整体的工作过程。 工资方案设计的目的，是为日常的工资分配提供一个政策性文件，以作为处理日常工资分配的准则和操作规范。 （二）工资方案设计内容 工资方案设计应围绕工资工作的体系进行。工资工作体系由劳动定额、工资等级制度和工资形式组成。 围绕工资工作体系，工资方案设计的内容一般包括： 1、改革的指导思想、目标和原则设计。 2、工资制度设计，即选择什么模式的工资等级制度，是年资型的、职位型的，还是职能型、多元型的。 3、岗位等级评定设计，即采用什么形式的工作评价，以及实施工作评价的计划。 4、工资结构和工资标准设计，即工资总额在基本工资、绩效工资、津贴补贴之间的分配比例及具体标准。 5、工资支付设计，即应发基本工资、应发绩效工资计发设计（包括目标绩效、目标绩效工资、目标绩效工资随目标绩效工资挂钩浮动的办法；两级考核、两级支付的办法）；津贴、补贴支付的条件和范围，不能提供正常劳动下的特殊情况下的工资如何支付等。 6、特殊劳动者群体工资方案或工资支付设计，如对经营者（侧重年薪制和长期报酬激励设计）、科技人员、营销人员的工资设计。 7、人工成本整体设计（或称整体薪酬设计），即包括工资、社会保险、基本福利和补充的保险福利在内的一揽子计划。 8、由于薪酬改革或工资改革不能“单打一”，所以，还要考虑与工资改革配套的用工制度、竞聘上岗设计等。 （三）工资方案设计的目标和任务 在不同单位、不同时期，工资设计的目标和任务是不同的。 下面以2008年3月为HY化工研究院的薪酬方案为例，说明该单位本次薪酬改革要实现的基本目标和主要任务。 具体本次薪酬改革的主要任务，确定为以下五项： 1、构建新的薪酬制度 这次薪酬改革，首要的任务是转换HY研究院员工的工资制度，将所有员工现行的工资制度转换为适应企业体制需要的新的薪酬制度，并纳入新的薪酬制度的轨道。 按照建立现代企业岗位职能绩效工资制度的要求，《薪酬方案》以“按岗位定酬、按能力定酬、按绩效付酬”为主线设计；工资的确定、调整与支付，以岗位、能力和绩效为导向。 2、合理确定新的工资水平，初步理顺工资关系 对工资存量和增量，按照内部一致性的原则，参照市场劳动力价位，以岗位评价确定的岗位相对价值和员工的岗位职能为依据，结合HY研究院的实际，合理确定不同岗位、同等岗位不同人员之间的工资差距，初步理顺工资关系。 3、整合调整薪酬结构 整合调整薪酬结构，有两个方面的任务： 第一，在理顺工资关系的基础上，将员工2007年的工资支付项目及其存量，以及2008年计划的10%工资增量，通过整合简化，形成新的工资结构。 第二，调整不同岗位等级、不同岗位性质的岗位职能工资和岗位绩效工资各自所占的比例。 4、改革、调整绩效工资的计发办法 为此，需要专门制订《HY研究院绩效工资实施细则》。重新划分了绩效考核责任部门， 规定企管处为部门考核责任部门，人教处为员工绩效考核和应发绩效工资责任部门。改革绩效工资计发的依据和办法。 5、建立正常的工资调整机制和运行机制 包括个人工资调整、整体工资调整和工资关系调整三种方式。 二、薪酬方案设计的一般流程 薪酬方案设计的一般流程，下面以《JX发电有限责任公司薪酬方案项目进度安排》说明，如表10-1。 【本章小结】 1、自2000年以来，我国企事业单位一直处在新一轮的内部收入分配改革之中。改革的目标是建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。 2、新世纪收入分配改革呈现出“九个特点”、“六个主旋律”。 3、工资分配改革的目标，多数单位定位于岗位职能效率工资体系。薪酬方案围绕按岗位定酬、按能力定酬和按业绩付酬三条主线设计。设计过程贯彻了内部公平、外部公平、个人公平和程序公平四项原则。 4、劳动和社会保障部劳社部发[2000]21号印发了《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》。 5、工资方案设计，或称薪酬设计，是指在周密调查、征求意见和系统分析的基础上,明确工资改革的目标和原则，确定工资改革的内容，拟订工资改革的实施办法，使之形成一个用文字表述的，各个组成部分具有内在联系的有机整体的工作过程。工资方案设计的目的，是为日常的工资