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自我提高能力 管理能力 沟通能力 组织协调能力 环境管理能力 事业规划能力 TOWARDS PERSONAL Excellence 了解你的管理潜质 经理人素质测试与自我提高技术 第一章 管理能力 *你是一个成功的计划者吗？ 用“是”或“否”回答下列问题，以确定你是否是一个合格的计划者。要诚实！仔细阅读下列问题，并填写下你的答案。 1、我能清楚地书面说出自已的个人目标。 2、我大部分的日子都是忙乱的、无秩序的。 3、我常常向别人征求意见。 4、我认为所有的问题都必须立即解决。 5、我会用台历或日记来作为安排约会的辅助工具。 6、我为我所有的项目规定开始日期和最终期限。 7、我利用“活动安排”和“延期安排”的行动文件。 8、我通常在采取行动之前再三考虑，很少勿勿做决定。 合计： 分 得分： 回答完问题后，如果第1，3，5，6，7和8是肯定回答，以及第2和4是否定回答，那么各计1分，请计算总得分，并写在合计分内。 *你的决策能力如何？ 为了测试你的决策能力，请回答下列问题。仔细阅读并在本章结束部分的答题纸上用“是”或“否”回答下列问题。 1、你是否常常避免或延迟做出重要决定，甚至希望这些问题将自动消 失？ 2、当你需要立即做出决定的时候，你是不是能达到你的最佳状态？ 3、你是否觉得，向你的下属咨询有关他们经历过的问题将会降低你的 身份？ 4、在处理一些复杂的问题时，如果各个方面存在着严重的分歧，你会 相信你的员工的意见吗？ 5、你是否希望你不一定非要做出决定？ 6、当你面临一个严重的决定时，你的睡眠和食欲是否会受到影响？ 7、你背地里不喜欢做出决策，是因为你缺乏做决策的能力吗？ 8、即使当你需要做出不重要的决策时，你也感到心神不安吗？ 9、在家里，你是否参与所有或大多数的重要决定？ 10、在做出重要决策前后你是否常常急躁不安？ 合计： 分 得分： 在答题纸上填写完答案后，计算得分。问题4和9，回答“是”计4分，回答“否”计1分。 问题第1，2，3，5，6，7，8和10，回答“否”计4分，回答“是”计1分。请计算总得分，并写在合计分内。 *我是一名经理人还是一名领导者？ 经理人是面向最低层的管理人员。他们的工作应合理地建立于公司的总体框架之中。其工作的目的是培养员工而不是教育员工。领导者很少。他们是指导者：他们的虽然可能有缺点，但是他们身居高位。你是一名经理人还是一名领导者？请用“a”“b”回答你喜欢的选择或工作方式。仔细阅读下列问题，在本章结束部分的答题纸上写下你的答案。 要诚实！在我工作时，我所喜欢或我的工作风格是： 1、a）正确地做事情 b）做正确的事情 2、a）询问如何做以及何时做 b）询问做什么和为什么这么做 3、a）信任控制 b）激励信任 4、a）接受挑战 b）接受身份地位 5、a）有长远的观点 b）短期看法 6、a）关注于公司的体系和结构 b）关注于公司的员工 7、a）创新 b）行政管理 8、a）总是着眼于眼前的事情 b）总是着眼于根本 9、a）处理任何发生的事情 b）使事情发生 10、a）关注既定目标 b）不断学习，灵活机动 合计： 分 得分： 在答案表中填写完答案后，按下列方法计算得分。 问题第1，2，3，6，9和10：如果回答是“a”，那么就写“M”（即经理人）。 如果回答是“b”，那么就写“L”（即领导者）。 问题4，5，7和8： 如果回答是“a”，那么就写“L”（即领导者）。 如果回答是“b”，那么就写“M”（即经理人）。 计算“M”和“L”的总数。这会计算出你是经理人还是领导者的得分，并决定你的工作风格。 *我是一个有潜能的领导者吗？ 阅读下列问题，如果你同意，就在本章结束部分答题纸上填写“A”，反之就填写“D”。 1、一名好的领导者将会不惜一切代价实现他的目标。 2、卓越领导才能的关键是具有一贯的领导方式。 3、我让下属参与决策过程，而且并不认为这会对我的职位构成威胁。 4、如果我的团队由于一个成员的失败而导致我们不能达到即定目标， 我会如实向上级解释原因。 5、我是我目前职位上不可缺少的人。 6、好的领导者是天生的，不是制造的。 7、正像我并不依赖于自己一样，我也不依赖我的员工。 8、作为一名经理人，我从来不放心把一项重要项目交给除了我以外的 任何一个人，即使这意味着我要加班工作。 9、我将推荐我的下属，提拔他担任与我平等的职务。 合计： 分 得分： 在答题纸上填写完答案后，计算得分。 问题1，2，3，4，5，6，7和9——如果同意，那么计1分。 问题8——如果不同意就计1分。 请计算