产品经理分享篇：草根网之“真心英雄”聚会.pptVIP

草根网之“真心英雄”聚会 演讲人： 一、做一个快乐的产品经理 前言： 做一个快乐的产品经理 产品需求不仅仅是需求，更是一个艺术 产品文档不仅仅是文档，更是一个作品 产品推进不仅仅是过程，更是一种享受 观点： 让快乐源于心中， 让我们都做一个快乐的产品经理 1、需求篇 产品需求，归结为需求工程；如果我们把这个事情当艺术来追求，岂不更美哉。 一、产品需求角色分析： 1、基于需求发起方； 2、基于需求对象方； 3、基于需求执行方； 1、需求篇 二、产品需求对象分析 1、基于对市场的需求； 2、基于对用户的需求； 3、基于对系统的需求； 1、需求篇 三、产品需求的综合分析： 1、要做什么？ 2、可做不可做？ 3、要做到啥样？ 4、时间、投入多少？ 5、风险、回报各占比例？ 2、文档篇 产品文档，说白了就是写需求。很多周末我都宅在家里，有人管我叫文档男，因带一副 眼镜之故，更有朋友管我叫四眼文档男！大伙说，为了工作我容易么。 一、关于写文档的八项思路 1、 合理的建立全局观，把握整体框架； 2、 合理的建立业务模型； 3、 合理的拆分系统需求； 4、 合理的预留系统扩展； 2、文档篇 5、 合理的处理好业务流，信息流，以及数据流； 6、 合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-页面交互原理（逻辑）； 7、 合理的编排需求的优先级次序； 8、 合理的做好需求被KO掉的准备。（O(∩_∩)O~） 2、文档篇 二、关于写文档的十点注意 1、 写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速； 2、 写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体； 3、 写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后； 4、 写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。（IDEA阶段可以天马行空）； 2、文档篇 5、 写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来是别人是要看的； 6、 写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题； 7、 写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸引精华； 8、 写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善； 9、 写文档，一定到自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己； 10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。 3、推进篇 特别是互联网产品来说，产品并不是决定产品成功的唯一因素，但是，产品的推动促进 产品成功的重要因素。 一、关于产品推进的六点理解： 1、一个没有产品管的产品，它将没有生命力； 2、一个产品不推进的产品，它将不会取得成功； 3、一个产品自己不用的产品，它更不为用户接受； 4、为什么我们要推进产品，因为希望产品变好； 5、为什么我们要推进产品，因为产品需要我们推进； 6、为什么我们要推进产品，因为希望与产品共同成长； 3、推进篇 产品要做的是沟通不是驳倒 要让人信服，不是让人屈服 二、联系方式 网名：狒狒 真名：费杰 心情：一个低调的PM，一路走，一路写… Blog： QQ：237259121 * * *