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2010年沿海地产集团人力资本经营规划方案 集团本部：邱宏伟 报告框架 第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 1.2项目引言（续） 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍 制约争夺市场的能力 制约创新的能力 制约经营品质的提高 此报告为项目第二阶段成果，主题是在对沿海地产集团人力资源状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。 报告框架 第一部分 项目引言 第二部分 人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 2.1人力资源规划的总体思路 2.12人力资源规划的总体思路 根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。 核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。 人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。 2.13人力资源规划的总体思路 人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。在访谈中，我们已经深刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节，因此，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决沿海地产集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。 2.1公司战略评述　　　　 公司的战略构想是将目前的多元化经营，调整为专业化、规模化经营，将公司内部资源进行有效的集中整合，投入到公司主业即房地产行业，构造核心竞争力，确保公司在临河地区房地产市场竞争中的优势地位。 在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解认同”两个要素得分别为3.0717分和3.1114分，这说明公司上下对公司战略目标有着明确清晰的认识，且有一定的认同度。 2.22规划前提 合创智慧咨询顾问群认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备： 目前临河房地产行业前5名的企业经营规模和实力，以及在未来5年中可能的发展速度；沿海地产集团在未来5年的竞争中预计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。 沿海地产集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资源和外部资源。 为超越对手，沿海地产集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。 2.23规划前提 由于以上的探讨在沿海地产集团的战略报告中有所反映，不包括在本项目规定的内容之中，因此，本报告的前提是以上问题已得到解决，所制定的人力资源规划均以文件规定的上述目标为出发点。 2.3人力资源核心能力需求分析 合创智慧咨询顾问群根据对沿海地产集团内部情况和外部环境调研和深入分析的基础上，认为要达成公司的战略目标，沿海地产集团需要以下的人力资源核心能力： 项目开拓能力 财务运作能力（财务规划、财务控制） 策划能力（产品、营销策划） 2.32项目开拓能力 拿到必要的土地资源，是沿海地产集团获得竞争优势的必要条件，沿海地产集团从历史渊源上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地供给信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，了解到土地供给信息，决不等于能够得到土地储备，在竞标中获得土地的关键是有适合市场需求、公司又有能力操作的项目，因此要达成战略目标，沿海地产集团需要的第一类核心人力资源是具有项目开拓能力的人才； 项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项目的敏锐的捕捉作能力和判断能力； 这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层有1—2名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才十分短缺，因而价值很高； 2.33财务运作能力 房地产业是一个投入大、风险高的行业，资金是实力的体现。沿海地产集团