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改善提案定义 新的想法 妨碍改善的心理 提案的顺序和整理 各组织的作用 1)定义 2）改善提案制度的变迁过程 3）什麽是改善提案制度 4）改善提案的活动目的 5）改善提案的改善目的 6）改善提案活动的基本思想 7）提案人的心态 8）改善的思考方法 新的想法（IDEA） 1）想法与教育 新的想法是什么？ 记忆是什么？ 2）培养新的想法的方法 准备的第一阶段（问题的明确化） 准备的第二阶段（现象分析） 提高想主意的方法 想出新的想法（IDEA）的方法 妨碍改善的心理 1）惰性 2）固定的思考方式 3）感情 提案的顺序和整理 1）提案的顺序和整理 2）属于可提案的项目 3）不属于可提案的项目 4）改善提案的程序 （2）检查清单（Check List） 检查清单是想问题或评价、检查时，避免漏掉该考虑的项目而整理制成一览表，它的基本是5W1H。是现场必须拥有的手法之一。 检查清单方法的优点： 因为简单谁都能做。 检查简单，节省人工费和劳力。 在现场更容易搜集数据。 能够正确地一个不漏地核对必要的项目。 增加联想活动。 检查清单的种类包括工程解释用、管理用、检查用、检查确认用、改善的应用等几种。 在这里我们将重点掌握学习改善当中所用到的检查清单介绍如下： 2.新的想法（IDEA） 2.新的想法（IDEA） 要改善的检查清单 -产品的设计质量 -原资财的设计品质 -原资财的品质，价格 –原材料使用法 -人-机械装备-库存-制造-检查-搬运 -修理费用-办公费-电力，动力 ⑤各部门改善业务的检查清单 -布置 - 环境 - 照明 - 整理 - 搬运 ④对作业者环境的检查清单 -手和脚 - 身体 - 疲劳 - 安全 - 操作 ③对作业动作的检查清单 -品质（Quality） -交货期（Delivery） -成本（Cost） ②对生产合理化三要素的检查清单 -作业者（Main） -机器（Machine） -材料（Material） -方法（Method） ①对4M的检查清单 对 象 检查清单的种类 2.新的想法（IDEA） ①对4M的检查清单 -能否使两个以上的工具结合起来？ -切削工具的使用是否适合于作业？ -工具类是否备齐？ -是否处于最佳运行状态？ -是否正确使用？ -是否有效地运用机器的能力？ -是否被有效地利用自动移送，加热时间等？ -机器的高度有无不合理之处？ 机器（Machine） -作业者的工作知识是否充分？ -有无使人容易疲劳，危险之处？ -能否减少作业者人数？ -温度，照明是否合适？ -加工品，工具是否在互相干涉的范围内？ -是否有效地发挥作业者的技能？ -作业者的自主性是否发挥出来？ -作业分配量是否均匀？ 作业者（Man） 检查项目 对 象 -能否采用更方便的作业姿式和方法？ -能否使手工作业发展成工具化，机械化？ -能否将作业方法改成女人也能干的作业？ -有无缩减工时的方法？ -能否使用其它机器？ -能否一人操作2，3台或者更多的机器？ -能否简化现在的作业？ 方法（METHOD） -能否使用容易购买且物美价廉的材料？ -能否减少不良品和废品？ -切割尺寸是否非常恰当？ -材料堆放处是否整顿好？ -是否遵守有关材料的标准？ -是否做好半成品的管理？ -是否做好材料的区分？ -能否使搬运材料的方法更合理化？ 材料（Material） 检查项目 对 象 ①对4M的检查清单 2.新的想法（IDEA） 2.新的想法（IDEA） ②对生产合理化三要素的检查清单 -延迟交货期的最大原因是什么？ -工程怎样进行重编，才能缩短生产周期？ -减少半成品的诀窍？ -订单同生产能力是否平衡？ -是否正确地布置材料，入库？ -外协厂家管理上的困难是什么？ -能否实行现标准品的大量生产化？ -能否进一步缩短交货期？ -是否建立材料，生产，加工，出库的综合性计划？ 交货期（Delivery） -能否保证产品的性能，耐久性？ -什么产品，什么工程多发生不良？ -是否存在要求以上的精密度？ -是否确定检查标准？ -是否施行对职员的品质PR？ -检查标准是否合理？ -是否灵活使用管理，统计图表等进行管理改善？ 品质（Quality） 检查项目 对 象 -是否节约机器，材料，部品，电力等？ -是否建立管理及提高生产效率的对策？ -是否提高人和机器的运转效率？ -能否提高效率及品质，降低成本？ -报价单同实际成本是否合理？ -购买计划或布置的样式，单价的决定是否良好（正确）？ -是否制定提高职员成本意识的对策？ -有无更廉价的购买处，更廉价的制