管理人员考核项目－精品完整版.docVIP

管理人员考核项目 考核对象： 考核期间： 年 月 日至 月 日 评价目标 评价标准 得分 员工自评 部门负责 人评分 分管高 管评分 工 作 态 度 40 分 责任心 消极被动不负责任。 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。 有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 分值10 1 2~4 5~6 7~8 9~10 积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。 不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。 分值10 1 2~4 5~6 7~8 9~10 协作精神 不推不动，但求自己方便合适。 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。 理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。 不惜牺牲自我，通力合作。 分值10 1 2~4 5~6 7~8 9~10 遵章守纪 不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。 有时违反规章制度，服从领导的安排。 遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排。 政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。 遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切。 分值10 1 2~4 5~6 7~8 9~10 工 作 能 力 60 分 配合其他部门促销能力 无促销月绩 促销业绩每月小于500元。 促销业绩每月小于1000元。 促销业绩每月小于1500元。 促销业绩每月大于1500元。 分值10 1 2~4 5~6 7~8 9~10 专业工作经验 专业工作经验较少。 专业工作经验不多，不精。 有一定专业工作经验，以往工作成绩一般。 有一定专业工作经验，工作成绩良好且可以指导协助新同事开展工作。 专业工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。 分值10 1 2~4 5~6 7~8 9~10 管理培训 未能安排管理培训计划。 有计划但未按计划执行。 有培训安排，但培训效果不效。 对培训员工考核，不达标者达20%。 培训按计划执行，且效果很好。 分值10 1 2~4 5~6 7~8 9~10 创新能力 依赖原有工作技能，无创新。 依据前人已有工作方法，主动改变工作方法。 依据前人已有工作方法，主动改变工作方法，并提高工作效率。 依据前人已有工作方法，主动改变工作方法，并较大幅度提高工作效率。 依据前人已有工作方法，主动改变工作方法，并通过验证形成新工作流程。 分值10 1 2~4 5~6 7~8 9~10 发现解决问题能力 看不到问题，遇到问题束手无策。 能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。 能及时发现问题，对一般问题能作出决断。 发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。 在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。 分值10 1 2~4 5~6 7~8 9~10 分析判断能力 思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。经常判断失误。 思维较清晰，但呆板、片面，有时判断，有失误。 思维较清晰、准确，反应较快。无较大判断失误。 思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。 分析问题全面，逻辑性强，判断准确。 分值10 1 2~4 5~6 7~8 9~10 总分 评委签名