【精品】机械厂清洁生产审核报告.doc

目 录 前 言 1 1推行清洁生产的意义和必要性 1 2企业清洁生产情况 1 3 外部专家的指导和帮助 1 第一章 筹划与组织 1 1.1领导重视 1 1.2成立清洁生产工作机构 1 1.3制定清洁生产审核工作计划 3 1.4 宣传发动和教育 3 1.5克服障碍 4 第二章 预 评 估 6 2.1企业概况 6 2.2工艺简介 9 2.3 污染源源强参数及治理措施 13 2.4产污和排污现状分析 13 2.5确定审核重点 17 2.6 设置清洁生产审核目标 17 2.7提出和实施无低费方案 18 第三章 评 估 20 3.1 准备审核重点资料 20 3.2输入输出物料的确定 20 3.3建立物料平衡 20 3.4 废物产生原因 22 3.5可实施的清洁生产方案 22 第四章 方案的产生与筛选 24 4.1 方案汇总 24 4.2 方案筛选 25 4.3继续实施无低费方案 26 4.4核定对汇总无低费方案实施情况 26 第五章 可行性分析 27 5.1 方案的技术评估 27 5.2方案的环境评估 28 5.3方案的经济评估 28 5.4 推荐可实施方案 30 第六章 方案实施 31 6.1组织方案的实施 31 6.2汇总已实施方案的成果 32 6.3成果宣传 33 第七章 持续清洁生产 34 7.1 建立和完善清洁生产组织 34 7.2 建立和完善清洁生产制度 35 7.3 持续清洁生产计划 36 前 言 1推行清洁生产的意义和必要性 清洁生产是一种新的创造性理念，这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。二十世纪八十年代以后，随着经济建设的快速发展，全球性的环境污染和生态破坏日益加剧，资源和能源的短缺制约着经济的发展，人们也逐渐认识到仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的环境效益是非常有限的。如关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染可能更为有效，因此清洁生产的概念和实践也随之出现了。 2企业清洁生产情况 2005年5月，我厂确定为清洁生产审核试点，随后在企业内部全面开展清洁生产审核工作，按照“筹划组织－预评估－评估－方案产生与筛选－可行性分析－方案实施－－持续清洁生产”这七个步骤，经对厂内生产过程和排污情况进行分析，确定表面预处理工序、试压工序作为清洁生产审核重点，并提出了一系列清洁生产方案，对部分方案予以实施，并完成了阶段性的清洁生产审核报告。 3 外部专家的指导和帮助 第一章 筹划与组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审计工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想和观念上的障碍；了解企业清洁生产审计工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持与参与，组建清洁生产审计小组，制定审计工作计划和宣传清洁生产思想。 1.1领导重视 我厂领导对清洁生产审核非常重视，在领导分工中明确职责，由生产技术部总工程师贾进才主抓此项工作。 1.2成立清洁生产工作机构 我厂虽然以前没有正式引入清洁生产审核的概念，但长期以来一直坚持在发展经济的基础上兼顾环保，经济效益和社会效益一起抓的指导思想，取得了显著成果。我厂被确定为清洁生产试点后，于2005年5月正式启动清洁生产审核工作，从企业领导到员工非常重视，先后召开了清洁生产动员大会，首先对全厂工段以上的管理人员经行了清洁生产培训，进行全方位培训和宣贯，统一了认识。通过对审核骨干的宣传和培训工作，使来自企业各部门的工作骨干对清洁生产审核程序和工作方法有了全面深入的了解，为今后工作顺利开展，在组织和人员上奠定了基础。 在清洁生产审核动员大会上，公司决定由生产技术部作为我厂整个清洁生产审核工作的总体推进和责任部门，并将清洁生产工作纳入全年目标考核。为确保清洁生产审核工作的顺利开展，整合企业资源，经研究决定成立了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组。（分别见表1-1、表1-2）。 领导小组在清洁生产审核中的主要职责是确定企业当前生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对所需费用作出裁决。清洁生产审核工作小组的职责是根据领导小组确定的审核重点，制定清洁生产审核工作计划，根据计划组织相关部门进行工作。 表1-1 清洁生产审核领导小组成员表 姓 名 领导小组 职务 来自部门 职责 组长 总工程师 清洁生产的组织和决策 副组长 生产总调度 协助组长开展工作 副组长 生产经理 协助组长主持日常工作 成 员 天工