XX公司市场部管理制度.doc

XX有限公司 市场部管理制度（暂行办法） 为加强公司市场部管理工作，体现多劳多得、奖罚分明的目的，达到市场部人员与公司互惠互利的原则，制定如下管理制度： 一、市场部员工工资待遇： 级别 基本 工资 职务 补贴 预发效益奖 合计 伙食住房补贴 （每月） 通讯费 （每月全包） 总经理 营销 经理 营销 代表 300 700 200 1200 见习 业务员 1、试用制度：市场部人员签订工作合同后，见习业务员使用期三个月，其他人员使用期为五个月，在使用期内没有业绩或表现不合格者，重新考虑是否调整岗位、降职或辞退处理，如辞退，公司将不作任何补偿。 2、市场部人员在发放伙食住房补贴后，市内出差不再报销任何餐费，市场部人员在跟进业务过程中如需招待费或涉及其他业务费用，必须请示总经理批准后方可实行，否则其费用由当事人本人负担。自行租房住宿公司不再作任何报销。 3、市场部人员市内公交车费及长途交通费实报实销(报销时需注明项目地址及往返路线)，如需乘坐飞机，需报总经理批准方可施行。市场部人员自驾车跟单，总经理每月车补 元，营销经理每月补贴 元，营销代表每月补贴 元。如果其他无车的市场部人员或者公司其他部门征用车辆，则按公司车辆管理制度给予车辆拥有者补助。 4、市场部人员已经享受通讯补贴，移动电话（对外公开的通讯号码）的开机时间必须在每天8时之前，关机时间必须在每天的23时以后，如在规定时间前关机的，经公司人事行政部证实后每次扣发通讯费补贴的20%。 5、市场部人员出差补助按公司各级别员工标准统一执行。 二、销售任务及提成办法： 1、销售任务： 销售任务以个人计算，市场部总经理每年销售任务 元。营销经理每年销售任务为 元。营销代表每年销售任务为 元。注：由客户或代理人（含介绍人）已选定我公司为他方合约人，不需进行攻关的。公司总经理与市场部总经理有权安排市场部任何一个人对该项工程的接洽工作。客户直接来公司签订合同，市场部每个人均有义务代表公司办理，不应作为本人业务提成及销售任务。如需长期跟进公司将视情况给予奖励，奖金=（合同总价-业务费-中间人合作费用-税费）×0.5%。 2、工资发放制度： 市场部每人按比例完成销售任务可享受其相应工资待遇，如五个月后仍没有业绩或未能完成相对应的基本销售任务者，则暂时发放全额工资的70%，市场部总经理暂发其工资及各项补贴每月为 元，营销经理暂发其工资及各项补贴每月为 元，营销代表暂发放其工资及各项补贴每月为 元。年度内最终工资发放按完成基本任务比例补回原暂停发放的各项补贴及基本工资。 3、业务提成： 业务提成计算方式：业务提成总额=（合同总价-业务费-中间人合作费用-税费）×折扣系数 提成系数如下： 单笔合同 金额 XX（含）万以下 XX（不含）--XX万 XX（不含）--XX万 XX（不含）--XX万以上 提成系数 % % % % 折扣系数如下： 折扣状况 XX（含）折以上 XX（不含）--XX折 XX（不含）--XX折 XX（不含）--XX折 折扣系数 ⑴：市场部总经理每年销售任务为 万，其中 万为基本任务不享受提成。完成 万的基本任务后超出部分且单价在 折或 折以上享受提成， 折以下只计算销售任务不计业务提成，公司给予适当奖励，奖金=（合同总价-业务费-中间人合作费用-税费）×0.5%； ⑵：营销经理每年销售任务为 万，其中 万为基本业务不享受提成。完成 万的基本任务后超出部分且单价在 折或 折以上享受提成， 折以下只计算销售任务不计业务提成，公司给予适当奖励，奖金=（合同总价-业务费-中间人合作费用-税费）×0.5%；营销经理每年如果完成总经理等量或以上任务量，其工资及各项补贴按市场部总经理级别补回其本人全年工资及各项补贴。项目跟进如需市场部总经理协助，业绩按总经理40%，营销经理60%计算。 ⑶：营销代表每年销售任务为 万，其中 万为基本业务不享受提成。完成 万的基本任务后超出部分且单价在 折或 折以上享受提成， 营销代表提成部分需减去0.8%作为部门总经理（0.4%）和营销经理（占0.4%）管理费 。 折以下只计算销售任务不计业务提成，公司给予适当奖励，奖金=（合同总价-业务费-中间人合作费用-税费）×0.5%；营销代表每年如果完成营销经理等量或以上任务量，其工资及各项补贴按市场部营销经理级别补回其本人全年工资及各项补贴。每年如果完成总经理等量或以上任务量，其工资及各项补贴按市场部总经理级别补回其本人全年工资及各项补贴。项目跟进如需市场部总经理或营销经理协助，业绩按50%计算。 ⑷：由公司分派的业务信息，公司交由市场部人员全盘跟进的营销项目，该营销项目计入