【精品】苏州浙建集团木渎项目物业管理顾问服务建议书.ppt

【精品】苏州浙建集团木渎项目物业管理顾问服务建议书.ppt

  1. 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
谨呈Presented to: 渐建集团(苏州木渎项目) Proposal for Property Management Consulting Services 物业管理顾问服务建议书 黎宇清 2008年11月21日 目录 目录 一.个人简介 曾经资历: 单位:雅居乐投资集团(雅居乐物业管理服务有限公司/雍景园分公司) 职务:物业经理 管理面积:45万平方,4300户,员工288人 香港晶苑地产发展有限公司珠三角代表处 职务: 物业经理 管理面积: 60万平方,6000多户,员工270人 文章发表: 《住宅与房地产》“物业管理行业亏损原因之我见” 学历: 房地产EMBA 资格证: 物业管理企业经理人,人力资源管理师 ISO9000~2002内审员, 讲师资历:广州物业协会讲师团成员 一.本人曾物业管理顾问服务的地产企业/项目 一.本人曾物业管理顾问服务的地产企业/项目 问题— What--渐建集团需要什么样的物业管理顾问? Why--如何当好房地产企业物业管理参谋官? who--贵司哪些部门与我联系?联系人是谁? 本人顾问能达到什么样的效果? When?本人在什么节点顾问?提交什么成果?提交给谁?顾问期多长?现场每月开会及踏勘的参与者? 本人以什么形式来开展顾问工作? 三.我所了解贵司木渎项目及阅图后的建议 资料来源: 港业地产策划部《苏地2007-B-57号地块项目”产品定位报告》 三.我所了解贵司木渎项目及阅图后的建议 三.我所了解贵司木渎项目及阅图后的建议 六、开发利润(不含税金)估算 1、简欧风情 开发利润 = 销售总金额 - 项目成本 (不含税金)= 25 亿 1482 万元 – 16 亿 368万元 = 9 亿 1114 万元 (如扣除预交11%税金约 2 亿 7663万元,则利润约为 6 亿 3451万元) 2、地中海风情 开发利润 = 销售总金额 - 项目成本 (不含税金)= 27 亿 9158万元 – 17 亿 4656万元 = 10 亿 4502万元 (如扣除预交11%税金约 3 亿 707万元,则利润约为 7 亿 3795万元) 问题如下: 商铺及住宅/车位出售率测算100%计算,市场销售应测算85%出售率,看项目盈亏平衡点在何点 税费约占销售金额的18%,只估算了11%,利润估算过大 四.房地产公司所使用的顾问方式分析地产商为何需要物业顾问 四.房地产公司所使用的顾问方式分析 四.房地产公司所使用的顾问方式分析物业顾问的作用 二十一世纪是贵的是什么:人才? 四.房地产公司所使用的顾问方式分析物业顾问的作用 缺乏某种至关重要的知识和技能在发展商高速成长期试图最大限度地占据市场,或者是发展商在越来越激烈竞争的成熟市场中谋求物业管理有所突破时,往往发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。 需要外来者客观公正的观点当发展商就下属物业管理公司重大事宜进行决策时,往往需要从新颖客观的角度来评估相关的事宜。此时,物业管理顾问作为外来者,所提供的建议往往比来自公司内部的更加客观公正。 需要输入新的观念物业管理顾问往往能带来物业管理模式和顾客服务的新观念。因发展商与下属的物业管理公司员工在同一环境中相处日久,思维往往形成某种定势,处理问题时也会因循俗套,无形中会对外部新观念形成一种抵制。在这种情况下,物业管理顾问能将外部有生命力的新观念,以及行之有效的新方法,通过有效的工具和方法引入企业内部。 需要借助外力触发变革在《物权法》《劳动合同法》已经实施、金融风暴对房企影响已经呈现,而小区业主需要越来越多选择的时候,物业管理公司必须借助外部力量来触发企业内部的变革。尤其是在发展商经营业绩良好时,员工很容易沉醉在一种自我满足感中。物业管理顾问的介入,能够通过各种活动诸如培训、研讨等,在企业内部形成求新图变的共识,以此来推动所需变革的顺利进行。 为降低未来营运管理成本在项目开发的规划设计和建筑设计阶段引进物业管理顾问,不仅可以降低未来的营运成本和管理风险、提高顾客服务品质、体现开发产品的附加值,也能降低开发成本。 四.房地产公司所使用的顾问方式分析物业顾问的作用 关键词:体验式服务 物业管理作为房地产开发系统工程中的一个重要环节,其创造价值的作用是十分巨大的。一套物业的价值除销售期实现部分之外,绝大部分价值是在其后几十年的使用过程中实现的,是以其优良的市场形象、历久常新的楼宇质量和相对延长的使用寿命而在产权的多次转移中为业主创造出远远超越物业本身的、难以估量的价值。让业主自己主动为地产(物业)做品牌宣传员

文档评论(0)

14576 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档