北京专员办绩效管理目标责任制考核办法(暂行).docVIP

北京专员办绩效管理目标责任制考核办法（暂行） 为进一步建立我办绩效管理评价机制，完善干部管理方式，推进依法行政，提高工作效率，结合我办工作实际，特制订本办法。 一、考核对象 本办法适用的考核对象是办公室、一处、二处、三处、四处、党办和服务中心。 二、考核原则 我办的绩效管理目标责任制考核应遵循下列原则： 一是连续性原则：考核内容、方式、奖惩项目和成果利用等方面具备相对连续性。 二是适应性原则：要适应新情况、新变化，要根据财政部赋予专员办职能和管理方式的变化而调整。 三是重要性原则：突出专员办的特点，突出重要工作，体现北京专员办的特点和优势。 四是公正性原则：考核做到公平、公正、公开。 五是简便明晰原则：所有考核项目细化到项，便于操作。 六是奖惩分明原则：奖惩内容、标准、方式都在办法中相对固定。 七是成果充分利用原则：实行考核结果与公务员考核、评选先进和干部晋升等挂钩管理。 八是分工负责原则：实行统一领导，分工落实，由相关职能部门实行考核分工。 三、考核内容 （一）业务工作 包括计划执行、办事程序、工作质量、工作结果落实和上级评价5个方面。 1.计划执行：主要考核年度、月度工作计划完成情况，包括财政部年初下达的工作任务、年中安排的临时工作和我办根据工作需要安排的各项任务。 2.办事程序：主要考核日常审核审批和专项审核审批工作是否按照相应的制度办法和操作规程行使权力，专项检查是否按照《北京专员办专项检查工作规程》及相关制度办法的要求实施工作程序。 3.工作质量：主要考核应纳入业务复核范围的专项检查项目和审核审批项目是否符合国家财经法律、法规、制度和我办业务复核等相关规定，是否做到事实清楚、证据确凿、格式规范、资料完整、处理恰当等。 4.工作结果落实：主要考核相关处室能否按照事前、事中、事后监督的要求开展日常监管和审核审批工作，能否监督被检查单位在规定的时间内严格执行财政部或我办下发的处理决定等。 5.上级评价：主要参照财政部对相关业务工作的评比和评价结果进行量化考核。 （二）党建和反腐倡廉建设 1.完成党委布置的工作：包括北京市直机关工委、财政部机关党委和我办机关党委布置的工作。 2.支部建设：包括宣传和执行党中央、上级党组织和本支部的决议情况；组织党员开展政治理论学习及其他知识学习情况；定期开展民主评议党员活动和评选优秀党员、优秀党务工作者、先进基层党组织活动等。 3.精神文明建设：包括利用多种形式对支部工作进行宣传；积极开展机关文化建设，美化环境；自觉遵守文明礼仪守则；积极支持群团组织开展各具特色的活动等。 4.反腐倡廉建设：包括贯彻执行《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例（试行）》、财政部关于反腐倡廉建设的各项规定情况，切实加强党风廉政建设和反腐败工作情况等。 （三）内部管理 1.信息化管理：主要考核我办OA平台管理、外网管理和软件开发及管理运用等； 2.制度执行：主要考核各处室执行专员办内部各项制度和业务工作操作规程情况； 3.基础工作：主要考核基础资料和台账管理运用、公文传递、档案管理等基础工作的执行情况。 4.工作督办：主要考核各项督办事项在规定时限内的完成情况。 （四）其他专项 主要考核业务报表、信息调研、干部教育、论文评比和财务报表等专项工作。 四、考核标准 （一）标准设置 绩效管理目标的考核内容按百分量化到项，作为基础标分。其中业务工作50分，党建和反腐倡廉建设15分，内部管理15分，其他专项20分。 （二）计算方法 纳入绩效管理目标的各项考核内容，按照设定的标准，经过考核达到目标的可得基础分满分。考核范围内的加奖分和扣减分计算详见《北京专员办绩效考核计分方法一览表》（附件1）。 （三）其他因素考核标准 1、以每月召开的办公会议纪要作为考核各处室、服务中心当期业务工作的依据。 2、处室之间合作完成一项工作任务，当该项工作受到表扬或批评，并有明确对象的，直接兑现到所在处室；未明确对象的，以各处室参与人数为基数分配。该项工作任务所涉及的信息调研工作的加分由牵头处室和拟稿人所在处室各分担50%。 3、跨期任务以完成日为准纳入当期考核。加减分以收到书面表彰或批评日期为考核时限。 4、对个人的加减分，落实到加减分项目发生时个人所在的处室。 五、考核方式 （一）成立绩效考核委员会，主任委员由分管办公室的办领导担任，副主任委员由办领导班子其他成员担任，委员由各处室负责人担任。办事机构设办公室，日常管理由办公室主任负责。考核工作由主任委员牵头或委托副主任委员召集，组成由各处分管内务工作的副处级干部或综合岗的同志参与的考核专班。 （二）业务工作、内部管理和其他专项由考核委员会统一考核，党建和反腐倡廉建设由机关党委和机关纪委联合考核。 （三）考核工作实行日常考核与集中考核相结合的方式。 1.日常考核。主要通过月度办公