【精品】二甲醚节能改造项目可行性研究报告.doc

目录 第一章 总论 1 1.1项目名称及承办单位 1 1.2 可行性研究报告编制依据 1 1.3研究工作的范围 2 1.4企业概况 2 1.5项目建设背景及必要性 3 1.6 项目基本情况 5 1.7项目实施效果分析评价 6 1.8项目结论及建议 6 1.9主要经济技术指标表 7 第二章 生产系统现状及节能潜力分析 9 2.1产品及规模 9 2.2目前企业生产工艺概况 9 2.3工艺主要耗能设备清单 21 2.4生产能耗状况 22 2.5节能潜力分析 23 第三章 建设地点条件及项目选址 24 3.1建设条件 24 3.2项目选址 26 第四章 工程技术方案 27 4.1项目组成 27 4.2技术改造方案的总体思路 27 4.3 工程技术方案 27 4.4 改造效果 32 4.5改造前后工艺流程图对比 33 4.6 总平面布置 37 第五章 环境保护 41 5.1厂址环境现状 41 5.2依据 41 5.3现有工程废气及废渣产生与排放分析 41 5.4环境保护 43 第六章 劳动安全卫生与消防 44 6.1编制依据及采用的标准 44 6.2项目危害因素和危害程度 44 6.3安全措施方案 45 6.4消防设施 46 第七章 节能 48 7.1必要性 48 7.2设计原则 48 7.3项目能源管理和能源计量 48 7.4其他节能措施 52 7.5系统节能改造节能量的核算 53 第八章 企业组织与劳动定员 57 8.1组织机构与管理机构 57 8.2组织机构图 57 8.3人力资源配置 58 8.4人员培训 58 第九章 项目管理与实施进度 59 9.1项目管理 59 9.2项目实施进度 59 第十章 项目招投标方案 61 10.1招标范围及招标组织形式 61 10.2投标、开标、评标和中标程序 61 10.3评标委员会的人员组成和资质要求 62 第十一章 投资估算与资金筹措 64 11.1投资估算 64 11.2资金筹措 66 第十二章 经济效益评价 68 12.1财务评价说明 68 12.2产品成本 68 12.3经营收入与税金 69 12.4利润及分析 70 12.5现金流量分析 71 12.6不确定性分析 71 12.7财务评价结论 73 第十三章 结论与建议 75 13.1结论 75 13.2建议 75 附图：项目地理位置示意图 项目总平面布置图 附表：投资估算表 经济评价表该项目是利用新工艺、新技术和新设备进行节能技改，实现资源节约综合利用，降低环境污染。 组织机构图 8.3人力资源配置 8.3.1劳动定员 本项目属于系统节能技改，不需新增劳动定员。 8.3.2人员来源 项目实施后，只需对企业现有相关岗位的生产人员实施再培训，经学习考核合格后即可上岗。 8.3.3工作制度 车间生产工作实行三班三运转，技术与管理人员实行8小时白班工作制，年工作日330天。 8.4人员培训 为了适应项目改造后的操作和维护要求，需在项目改造进行的同时，认真加强人员的培训，以提高干部和工人的生产管理水平和技术水平。 人员培训可在厂内及国内同类设备使用厂家进行，人员培训的时间安排在设备到货前两个月开始，操作、维修人员经考核合格后方可持证上岗。 第九章 项目管理与实施进度 9.1项目管理 公司成立项目建设领导小组，由主管领导任组长，下设项目建设办公室，直接对主管领导负责，以确保项目高质量、高标准按进度计划安排的工期完成。 1、项目的实施严格按照“项目法人制、招投标制、施工监理制”等原则进行管理。 2、实行工程质量终身负责制。对项目建设工程质量负主要责任的领导、参建单位的领导人和直接责任人，实行工程质量终身追究制度。 3、实行工程监理制。项目建设过程中，聘请有资格的监理单位和人员，对项目建设进行监理，抓好工程进度，提高工程质量，降低成本。 4、严格按照基本建设程序办事，建设过程中，接受计划、审计等部门和社会舆论的监督，建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。 5、严格项目资金管理。对项目资金实行专帐管理、专款专用，严禁挪用和挤占。 9.2项目实施进度 本项目可行性研究报告批准后，承建单位严格按照国家对各项工程的有关规定和程序，积极开展工作。 项目实施主要包括以下6个部分： 1、前期工作：准备设计资料等。 2、勘察、设计：建设场地勘察和项目设计等。 3、施工准备：标准设备采购、非标设备设计与制造，落实协作关系及场区拆迁平整。 4、设备定货及安装：进行所需设备的购买、安装及调试。 5、装饰工程：对建筑进行装修。 6、竣工验收：交工验收。 为加快建设进度，缩短建设工期，各阶段工作应尽量提前进行，允许有一定程度的交叉，项目建设期为1年。 项目实施进度表 序序号