【精品】江苏软件园战略规划咨询项目建议书-新华信.ppt

根据项目进展情况可能进行调整 阶段三：工作步骤 主要工作步骤: 各种经营模式比较分析 确定园区的经营模式 研究各种经营模式的特点和资源需求 确定近、中、远期的经营模式 分析目标企业客户的需求 根据分析结果，结合产业化基地的具体情况，确定兴园公司在近、中、远期的经营模式 根据经营模式，确定兴园公司的角色定位 确定合作开发模式 根据所选定的模式的资源需求和兴园公司资源上的差距，确定合作伙伴范围 确定与合作伙伴的合作开发模式 各种经营模式 比较分析 确定近、中、远期的经营模式 确定合作开发模式 阶段三：主要工作成果 工作成果 产业化基地经营模式报告 产业化基地合作模式报告 根据项目进展情况可能进行调整 阶段四：工作步骤 主要工作步骤: 产业化基地发展营销策略 制定针对政府的营销策略 制定针对产业化基地开发合作伙伴的营销策略 制定针对招商企业的营销策略 组织结构保障 根据经营模式，确定兴园公司的组织结构应该具有的职能 设计兴园公司的组织结构 投资收益分析 确定土地获取策略 计算土地交易成本 构建投资收益模型，对产业化基地进行初步的投资评估 产业化基地发展营销策略 组织结构保障 投资收益分析 阶段四：主要工作成果 工作成果 产业化基地战略实施报告 兴园公司组织结构设置报告 产业化基地土地获取策略 产业化基地投资收益模型 项目提交成果汇总 提交文件 阶段一 项目启动会资料 产业化基地外部环境分析 国家土地政策研究报告 阶段二 产业化基地战略定位和产业发展规划报告 产业化基地用地规划报告 阶段三 产业化基地经营模式报告 产业化基地合作模式报告 阶段四 产业化基地战略实施报告 兴园公司组织结构报告 产业化基地土地获取策略 产业化基地投资收益模型 整个项目阶段 相关培训资料（视情况而定） * 注：在项目进行过程中，新华信将根据公司和项目需要，提供2次（内容待定）相关培训。 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介 目录 问题分析的深入性 项目内容的具体性 双方沟通的及时性 员工访谈的充分性 项目成果的可行性 成果执行的持续性 新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素： 项目董事和总监 二名 项目经理 一名 项目成员 三名 支持人员 按项目要求配置*2 新华信 兴园公司*1 待定 待定 待定 待定 *注： 1、配备兴园公司项目人员的目的：协助新华信项目组与公司内部人员进行沟通；利用公司内部人员的行业经验、对公司的深入理解以及其它成功经验，使项目解决方案更具有针对性、实用性和借鉴性；有选择地帮助新华信项目组完成基础性工作，同时为公司培养管理人才。 2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信。 项目小组人员构成 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 项目经理 项目成员 项目董事 项目人员职责 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容和计划进行调整 共12周时间 项目时间安排 1 第一次汇报 终期汇报 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产业化基地外部环境分析 第二次汇报 确定产业化基地的定位 确定产业化基地的产业规划 产业化基地用地规划 各种经营模式比较分析 确定近、中、远期的经营模式 确定合作开发模式 产业化基地发展营销策略 组织结构保障 投资收益分析 项目报价 本咨询项目的报价 在双方就项目内容和范围达成一致，并经客户方确认之后，新华信将提供详细的咨询项目报价单 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式和报价 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介 目录 客户背景： 上海市政府全资拥有的投资控股型集团公司，是上海市政府的海外窗口公司。目前集团总资产超过300亿港元，是上海在海外规模最大、实力最强的综合性企业集团。旗下拥有4家上市公司、4家直属企业集团和9个海外地区总部。 客户投资的土地是在特殊的历史背景下由上海市政府作价26亿元人民币划入上海实业集团的，长期以来一直作为上海实业集团的一块沉淀资产，影响集团在市场上的赢利表现。 投资开发公司是上海实业集团的全资子公司，2001年成立，公司成立的目的在于对上海实业集团拥有的在崇明岛最东端面积达84平方公里的土地进行规划开发。 新华信曾为