2011住交会观后感.pptVIP

2011住交会观后感 一、商业地产受追捧，众多大佬授真经 二、顺势而为谋发展 规避风险攀高峰 三、海尔打造云社区 创享无域新生活 谢谢观看！） * * 1、从山东聊城小镇走出的雄踞“京津沪晋鲁冀”年营业额过百亿的2011年中国最佳商业地产企业大奖得主《光耀东方集团》董事长李贵斌先生：介绍了“商业地产的风险与管理及商业地产核心投资价值” A、商业地产核心投资价值的评判标准：即要看眼前投资档期收益率，又要看长远未来的发展潜力。 B、商业地产核心投资价值三要素：地段（首先选择城市、其次选择区位、其三选择位置）、产品（以市场为导向进行商业规划及产品定位）、管理运营（要满足消费者需求及经营商家盈利） C、商业地产核心投资价值三大法宝： 以市场为导向、以管理经营为主线、以选项定位规划为基础。 2、以“成、渝、昆”为核心的西南经济圈为基础，并逐步向北京、上海等一线城市拓展，专注于从事房地产运营管理的综合性机构的《蓝光集团》嘉宝副总裁闫恺先生：介绍了“中国商业地产后期运营的发展五大趋势” A、关注资产价值最大化。 B、加速资源整合最优化。 C、促进自身价值显性化。 D、提高商业运营专业化。 E、创建商业运营企业品牌化。 3、以专业金融综合投资及房地产开发经营为主业的大型民营企业集团，并成功涉足包括文化艺术、创意产业等诸多领域的《证大喜玛拉雅》执行总裁徐辉女士：介绍了“如何为新时代消费者打造文化商业综合体” A、文化产业已经上升为国家战略产业。 B、文化体验和顾客归属感才是未来企业发展的竞争力。 C、商业为文化输入血液，商业是平台，孵化文化产业。不要一开始期待赚钱，要先投入。 D、做商业不能盲目挺进三四线城市，毕竟消费力度、消费能力和热情、观念没有办法一触即发，也没有办法和一线城市比拟。 4、成功创造了许多个“第一”：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场；缔造了全世界单体最大的家居商城；2008年销售几乎在每个城市均为第一；成为中国家居流通业的第一品牌《红星美凯龙》执行总裁潘平先生：介绍了“家居连锁未来发展发展五大趋势” A、产品多样化，配套丰富化。做到使消费者能一站式的购物。 B、加快软装部分及个性化方面发展。 C、强调和加强家庭设计、装修、装饰一体化。 D、从生产、销售、装修等各个环节抓环保的问题。 E、品牌已经成为商家的合作伙伴，做到品牌上面好中选优、优中选好。 5、商业地产年销售额近千亿元的世界级领军企业《大连万达集团万千百货股份有限公司》副总经理王峰：介绍了“依托万达广场 打造万千特色” 万千从创业初期力求构建五大特色：第一，通过广场的定位决定万千的定位。确定了四种标准的业态，适应不同的市场需求。第二，广场的速度决定了万千发展的速度，迅速构建平台优势。整个万千的历史只有四年，万千是年轻的百货集团，只有四年。第三，关注消费者整体的购物体验，这也是广场的功能决定的。第四，通过文化、艺术服务等综合手段构建自身的价值，而不是简单的价格竞争。第五，供应商、员工的服务做标准化的要求。 6、以奉行“和者筑善”的企业价值观，将“和谐”提升至企业品牌战略的高度，致力于创造自然、建筑、人文交融的和谐人居生活。将“和谐”理念始终贯穿于企业的规划设计，开发建设和客户服务全程，研创节能环保、自然舒适的产品，提升产品品质，通过亲情和院式服务营造，赢得了消费者的广泛喜爱的央企地产《保利影业投资公司》总经理柳德彬：介绍“大文化战略下 资本·文化·地产融合发展之路” 电影文化与商业地产互为依托的经营理念和运作模式三大效应： A、人气聚拢效应。 B、价格提升效应。 C、强强联合效应。 实体商业要重点注意三个方面： A、我们的商业中一定要重视娱乐、文化概念的融合，只做纯粹的商业地产，路会越走越窄。 B、高科技一定要往里面装。我们谈到衣服、鞋子品牌的时候想一想高科技在什么地方。 C、购物环境的舒适与便捷，使消费者获得精神愉悦感及购物消费的满足感。 开发商业地产已经成为大势所趋，但是，商业地产开发与住宅开发有着诸多的不同，商业地产追求的是多赢，即消费者乐于在此消费，商家能赚钱，投资者和开发商也能盈利，政府也解决了就业的问题，提升了城市的商业环境，扩大了税收。但是要做到这一些需要有很多前提条件，另外，商业地产前期需要很多资金，商业地产的回报周期较长，