【精品】医院经营管理者的修炼(精要).ppt

mkyy 医院经营管理者的修炼※要点※要法※要诀※ 前言概说 二十一世纪的竞争是人才的竞争。 越来越多的医院管理者高度重视自身和员工的职业素质和技能培训。 那么，什么样的人，才能带领医院迈向成功发展得卓越之路？ 答案——医院各级管理者，特别是医院的职业经理人——职业院长。 “将自己的优势集中起来，往往能象钉子一样挤进任何地方”。我们曾用这种方法，将一弱小组织逐渐变得强大起来，但仍有人认为只有全面发展才是正确的，也许他们没有见到弱小的现状。 ——美国一著名管理学者 医院管理的基本认识 管理就是医院资源的控制、分配、使用和升值。 任何一种管理必须符合医院的自有资源状况、特定的历史发展阶段特点和战略发展需要。 永远没有最好的管理，只有适用的管理。 管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。 最重要的管理是人的管理。最危险的管理是战略管理。 医院管理的基本思维原则 外部出了问题，从内部找起； 员工出了问题，从领导找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。 管理理念十五条（一） 凡事预则立，不预则废——先计划，后行动。 小洞不补，大洞受苦——及时补救和纠错。 先挖渠，后放水——重要行动之前都要进行充分准备 耳听为虚，眼见为实——现场管理最能发现问题落实才能放心——跟踪到底 身先足以示卒，律己足以服人——以身作则是最好的教育。 管理理念十五条（二） 没有完美，只有完善——工作永远有缺点和不足，永远都有值得改进的地方。 天使在想像中，魔鬼在细节中——不断创新，重视细节。 先管住人，后管活人——以标准和制度为基础，建立秩序，以文化和激励提升活力。 智慧就是财富，团队就是力量——培养自己的思维力，并学会调动属下的工作积极性，开发其潜力。 管理理念十五条（三） 培训就是效益——多培训，多指导，多示范，就能少犯错误，就能提升服务，就能开源节流。 耐心和细心是最好的朋友——要不厌其烦，耳提面命，反复强调，及时反馈。 学习是最好的老师——在工作中学习和提升 辛勤的双脚一定要走在正确的路上——既要苦干，还要巧干。 最宝贵的是时间——要学会时间管理，以提高工作效率。 沟通是最好的管理工具——以沟通消除误会，增进了解，加强协作，提高效率。 太阳的启示 一、医院管理要点 计划的重要性 计划的定义 计划的要素 计划的重要性 计划的定义 设定目标 指明路线 资源预计 “计划是设定目标，以及决定如何达成目标的过程” 计划的要素 清晰的目标 明确的方法与步骤 必要的资源 可能的问题与成功关键 院（科）管理者负责计划的内容 回答“5W 1H” WHY——为什么要制定这个措施？ WHAT——达到什么目标？ WHERE——在何处执行？ WHO——由谁负责完成？ WHEN——什么时间完成？ HOW——怎样执行？ 2-制定决策 医院管理者的职责便是制定决策与领导执行决策； 制定正确的决策是重要的能力； 英特尔的总裁葛洛夫曾说“我们并不特别聪明，只不过在激烈的竞争中，比对手做出更多正确的决策” 决策的五个要素 集体决策中领导者的责任 1、创造宽松的气氛 ——使每个成员都能积极参与意见； ——鼓励沉默的人发表意见； ——领导要与大家平等； ——领导不要过早地发表带倾向性的意见； ——领导者四忌： 1. 说得太早 2. 说得太多 3. 过早地评论、评价 4. 诱导 3-解决问题 “困难只是在印证一个人伟大的程度” ——拿破仑 “所谓成功便是肩负更大的重任，去面对更辣手的问题” ——邱吉尔 只要思想不滑坡，招数总比问题多 ——民谚 解决问题的技能 界定问题、搜集资料 分析问题、找出问题根源 找出解决方案 脑力激荡法 先决定你要讨论的主题是什么； 轮流提出点子； 在海报纸或黑板上记录所有的点子，让每个人都看得到； 在大家的点子都提完后，才加以评论； 要以“无所不可”的态度来进行脑力激荡； 一次只能提出一个点子； 轮到某个人时，如果没有点子可贡献，可以放弃； 直到每个人都说“放弃”或时间到了； 4-领导技能 能够不断自我超越、严以律自、顾全大局、能使员工信服且能够产生正面结果。 ——如何促使部属从表面服从到真心奉献； ——如何使士气低落的人重振士气； ——如