【精品】中国联通BSS融合业务二阶段改造工程－Billing技术方案交流.ppt

议题 项目背景和建设目标 融合二阶段重点需求分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 融合业务下阶段建议 项目背景 项目目标 议题 项目背景和建设目标 融合二阶段重点需求分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 融合业务下阶段建议 融合二阶段主要业务 组合产品业务 亲情号码业务 一号多机业务 综合家庭VPN 共享时长类业务捆绑 综合语音VPN 组合套餐产品 一台清 一单清 业务需求分析 业务需求分析 业务需求分析 业务需求分析 议题 项目背景和建设目标 融合二阶段重点需求分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 融合业务下阶段建议 系统功能架构 系统技术架构图 议题 项目背景和建设目标 融合二阶段重点需求分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 融合业务下阶段建议 主要功能改造点 批价 处理流程 帐务处理 收费管理 余额/欠费结转流程 信控管理 催缴处理流程 停开机处理流程 查询管理 议题 项目背景和建设目标 融合二阶段重点需求分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 融合业务下阶段建议 接口改造 议题 项目背景和建设目标 融合二阶段重点需求分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 融合业务下阶段建议 硬件方案-拓扑图 硬件列表 议题 项目背景和建设目标 融合二阶段重点需求分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 融合业务下阶段建议 工程实施 项目进度计划 项目分工界面 项目组织结构 人员安排 项目管理方法 项目进度计划 工程实施 项目进度计划 项目分工界面 项目组织结构 人员安排 项目管理方法 分工界面－任务和职责 分工界面－其他职责 工程实施 项目进度计划 项目分工界面 项目组织结构 人员安排 项目管理方法 项目组织架构 项目经理 1人 技术经理 1人 需求组 3人 计费组 3人 账务组 5人 接口组 5人 QA组 3人 系统组 1人 工程实施 项目进度计划 项目分工界面 项目组织结构 人员安排 项目管理方法 人员安排 工程实施 项目进度计划 项目分工界面 项目组织结构 人员安排 项目管理方法 项目管理－项目沟通机制 周工作报告 项目组成员每周提交个人工作报告 项目经理每周提交项目工作报告 项目例会 每周一晚上，召开项目例会，项目经理、业务专家、小组长参加 外部沟通 每周向联通提交项目工作报告 不同层次的领导走访 XX项目管理体系、方法－CMMI 项目资产库 积累了大量的数据、管理制度和知识 实施过上千个电信项目：四大运营商全国骨干网、联通8个省营帐系统、移动11个省BOSS、15个省经营分析等等 过程资产库：标准流程、最佳实践.. 积累了大量的人才、经验 并购、融合的企业文化整合了来自业界多个企业的专家 BSS复杂性，要求一套方法。 10几个子项目同时进行，高峰时期100多人，与一个20人的项目不同，它需要一套完整的管理体系、经验积累来保证项目正常进行。 AIQCS 技术文件清单 XX承诺，在项目不同阶段输出相应技术文件提交YY联通，整个项目过程中提供如下文档： 需求分析报告 系统总体设计 系统概要设计和详细设计文档 应用软件清单 系统开发技术文档 测试计划、测试方案 测试报告 阶段计划及项目总结 试运行报告 维护手册 操作手册 项目文档管理 项目文档以及版本管理 CVS版本控制 XX采用集中式管理（源码、文档） 在CVS中存在以下管理：权限、分支 需求管理与需求变更管理流程 开发过程管理与控制 度量分析－BUG密度趋势图 集成测试阶段每周的缺陷总数以及每日缺陷曲线，反映产品质量稳定的情况，并作为系统能否上线的判断条件 通过与组织PCB（性能基线）的对比，报告产品质量 议题 项目背景和建设目标 融合二阶段重点需求分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 融合业务下阶段建议 目前方案分析 目前方案分析 下一步支撑建设建议 XXAIOPENBILLING4.0 谢谢！ 项目管理的知识体系(Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK) Prince2是英文PRojects IN Controlled Environments的缩写，意为受控环境下的项目管理。 PRINCE2：Managing Successful Projects with Prince2，Reference Manual，英国商务部OGC，1998版。 PMBOK：A Guide