6S推行手册.doc

6S推行手册二零XX年六月四日“6S”推行的方针、目标、作用和意义6S”推行方针二：“6S”推行目标三：“6S”推行的目的和作用1. 2. 成本减低3. 效率提高4. 减少安全事故的发生5. 员工素质得到提升6. 四：推行“6S”的意义1.“6S”是企业基础管理的重要一环；2.“6S”是经营战略实施的重要保证；3.“6S”是企业竞争战略实施的重要保证；4.“6S”是企业其它相关活动实施的基础，是企业管理进一步深化的保证。主任委员：总经理副主任委员：副总经理总干事：xxx协理xxx经理、xxx课长xxx委员：xxx.....执行委员：各部门课长6S评分小组成员名单　（待定） 第二组 第三组 第四组 xxx评审员 xxx中山华佑磁芯材料有限公司“6S”推行委员会组织职责1. 负责“6S”活动的计划和开展工作。2. 主任委员：（总经理）3. 副主任委员：（副总经理）3.1辅助主任委员处理委员会事务，并在委员授权时代理职务。3.2负责全程计划、执行和管制。4. 4.1拟定执行方案；4.2召集会议和整理质料；4.3策划和推动相关活动；4.4负责委员会的行政和文书工作；4.5负责评比分数的统计和公布。5. 5.1共同参与制定“6S”活动的计划，确实执行主任的命令；5.2拟定活动办法；5.3负责规划活动；5.4进行宣传教育，推动“6S”；5.5定期检讨，推动改善；5.6进行活动指导及有争议的处理；5.7处理其它有关“6S”活动事务。6. 委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“6S”推行及其有关的活动。6S活动计划表　　　　　　　　　　　 2002/5/25 骤 工 作 目 标 导 入 期 成 长 期 稳 定 期6月--8月 9月--11月 12月--6月1 计划组织 2 宣导 教育 3 大扫除运动 在此期间 4 整理整顿 实施　　　　　　　 难以判断的东西的决定与处理 5 彻底实施 6 检讨改善活动 挑出改善项目改善实施制成目视管理 7 现场诊断 检查评比 表扬与惩戒 8 6-7步骤反复推进 中山华佑磁芯材料有限公司“6S”推行手册(企业内部员工培训质料)　　 人都是有理想的，人类因为有理想而伟大。　　 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂出租车气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。6S”运动与ISO14000环境管理体系的认证，以及为后续ISO18000职业安全卫生管理体系的认证，特编写了6S推行手册6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册劝学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。6S”一：何谓“6S”“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SEI0N) (SE1S0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因为日语的古罗马发音以“S”幵头，故为“6S”。6S”的工厂，触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘眷垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有起初的两三天遵守而已，至致工伤事故不断，安全隐患长期存在，要改变这样的面貌，实施“6S”最为适合。6S”推行方针三： “6S”推行目标平，塑造公司良好形象。四：“6S”的定义与目的1S.整理(SE1R1)目的：将空间腾出来活用。2S.整顿(SEI0N)目的：不浪费时间找东西，提高工作效率。3S清扫(SE1S0)目的：消除脏污，保持现场干净、明明亮亮。4S.清洁(SETKETSU)目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5S.素养(SHITSUIKE)目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。6S.安全(SAFETY)目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。五：“6S”推行的目的和作用1、 通过