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人资岗位面试笔试提纲 该人的：思维 □? ? 专业技能 □? ? 忠诚度 □ U+ w) t% t0 A8 N T a2 E/ K$ I/ T9 h% F 7 }( B% M6 c0 M1 O) i$ L# r一、介绍一下自己的学校以及工作经历。（这一过程主要看其表达能力以及与简历的复合程度）# J( q6 V9 Y. W??| G二、在对方介绍完自己经历的基础上进行深入发问了解??^ \* @+ I1 J0 G6 L/ \1 k Z1.以前公司的规模、性质；（进一步了解工作经历） e) {! K??s1 G1 a% S2.在以前公司的岗位是在总部还是子公司；总部与子公司之间人力资源部的工作关系；（子公司的人力资源部负责人是怎么确定的？是否与我公司的战略规划相符合） L8 T7 E f. U. E4 k2 T３．您所认为的总部与子公司人力资源部之间的关系怎么安排更有利于开展工作？( _9 m8 D5 v3 z M D: H H４.之前下属部门的人数以及各自分工；（了解其曾经的工作深度）# ^2 A; T f0 s. ]５.自己在原公司做的值得自己满意自豪的事情；（了结对人力资源管理各个模块是否做过）: @, K( |4 J0 Z7 n６.离职原因；（看看这些离职原因，我公司是否存在）# i1 p% y- B8 S4 D0 L8 ^4 l７.对新岗位的期望要求；（企业性质、行业、规模等）# @4 ~0 o: G: x- s三、介绍我公司的情况; v7 G. y) b9 P; l9 @8 M１．公司性质、规模、子公司所从事的业务；9 A. q ^( m: U) B3 E7 G4 R0 f２．公司近几年的规划及战略；1 R K6 }. E1 t! w, X! Q（1）房地产企业的战略：规模化（降低风险）、专业化、跨区域、资本市场化。+ s* _( c+ o M, }6 G（2）我们的未来五年的战略规划：专业化、上市、跨区域（二线城市）、规模化、管理规范化??U4 s# N/ A1 K* |+ `（3）巩固加强京温、沈阳的正常运转，为公司提供现金流，为下一步的项目启动提供资金。% ?; X/ N( W) J2 g3 \, S３．介绍招聘此岗位的目的以及工作任务；) H3 [0 E S: k（1）招聘人力资源部副总经理岗位的工作任务：$ H) q( W. q, H) X构建我公司人力资源管理制度并保证顺利实施；人力资源管理制度构建时需要考虑两个问题一是公司下一步要上市对于上市公司的人力资源管理制度应如何构建，二是考虑总部与子公司的人力资资源管理制度之间的关系。8 | u6 l: N0 X# ^??x- n制度构建、组织架构、定岗定编! w5 E- K* ^6 b- P$ |! c! x- g四、考察对方人力资源管理专业知识深度；, o3 o k6 E, Q5 i0 R% h# X1.询问对方工作过的公司的考核制度；: T* @, n a0 ]% G, C高层、中层、基层的考核周期？（月、季、半年、年）: ?; i3 ^: } b U高层、中层、基层的考核纬度？（绩效＜任务绩效、周边绩效、管理绩效＞；能力＜综合素质、专业知识＞；态度） X9 ]! u X+ @??W2.对方公司的岗位序列是什么，即岗位评价是怎么做的？有多少评价要素？ \- }9 i/ N6 s) ? v??a３．询问对方公司的薪酬制度- T/ Y# v- v4 M! X, q, X2 @3 w9 @对方公司的薪酬结构？各占的比例？ M: z+ P$ C8 y S: Z4 ^工资每年都会有上升？贵公司的薪酬制度中是怎么规定的？高、中、基层工资上升幅度的依据是什么？7 {1 ^1 U6 D P6 ]+ f比如说，总部向子公司派出人员，总部与子公司的薪酬制度是一定不完全一样的，对于派出人员的工资贵公司是如何处理的？或者您觉得应该如何处理？0 W J* u: @% q+ b( M/ z h五、询问对方对我公司还有哪些需要了解；# C4 d3 G; B o; w六、询问对方对薪酬的期望底线，同时告知大约的复试时间；（在初步觉得对方还是比较相对合适的情况下才问这一点）$ u A; c7 y X* Q / j( L) Q0 Q9 U/ }2 |+ q p# j??|: g7 _8 J C5 g??K N3 x) n( S N- N* ]1 Q人力资源管理岗位笔试试卷, G( J) \) N* p/ D, a??S t2 J8 o+ [5 ]1. 请简述常见的几种组织结构模式并分析其利弊。% _, z7 | ?4 J X; [; k2. 岗位评价要素主要从哪几个方面进行设计？1 m) F- M! s- |( T