P2-新奥IT战略规划-架构设计报告.ppt

2004年8月5日 CHANGAN AUTO POV STUDY| 必威体育官网网址 IBM Confidential 新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分 目录 项目工作方法及第二阶段工作回顾 新奥集团信息化建设总体目标及指导原则 总体信息架构规划 应用系统架构规划 应用系统架构规划 应用系统部署方案 应用系统集成规划 应用系统功能定义 IT基础设施架构规划 IT管控模式设计 本项目共分为三个阶段，本报告为第二阶段工作的交付件 在项目第二阶段，主要开展了如下的工作 对第二阶段的设计工作，IBM项目组与新奥集团相关领导和项目组成员进行了及时的沟通交流 目录 项目工作方法及第二阶段工作回顾 新奥集团信息化建设总体目标及指导原则 总体信息架构规划 应用系统架构规划 应用系统架构规划 应用系统部署方案 应用系统集成规划 应用系统功能定义 IT基础设施架构规划 IT管控模式设计 通过现状分析阶段，项目组总结了新奥集团战略升级对信息化的要求与含义如下： 在此基础上，明确了未来三年新奥集团的信息化具体建设目标 为实现上述目标，根据最佳实践经验并结合新奥集团的具体情况，未来新奥集团的信息化建设应该主要遵循以下原则 目录 项目工作方法及第二阶段工作回顾 新奥集团信息化建设总体目标及指导原则 总体信息架构规划 应用系统架构规划 应用系统架构规划 应用系统部署方案 应用系统集成规划 应用系统功能定义 IT基础设施架构规划 IT管控模式设计 明确新奥集团的信息架构规划，是进行企业应用系统架构规划的基础，将提高集团总体信息管理水平，有效支持集团信息化 根据对新奥集团核心经营和管理的业务模型的理解，新奥集团的基础信息分为管理支持和业务运营两大类（一） 根据对新奥集团核心经营和管理的业务模型的理解，新奥集团的基础信息分为管理支持和业务运营两大类（二） 同时，按管理层次划分，新奥集团各层次组织对信息管控重点和利用方式应有所侧重 根据新奥信息架构要求，建议在新奥集团和控股层面统一制定如下的信息标准和管理规范 信息管理标准的制定包含许多具体工作，同时要通过组织和流程加以保障，以规范信息的生成、存储、共享 目录 项目工作方法及第二阶段工作回顾 新奥集团信息化建设总体目标及指导原则 总体信息架构规划 应用系统架构规划 应用系统架构规划 应用系统部署方案 应用系统集成规划 应用系统功能定义 IT基础设施架构规划 IT管控模式设计 根据IBM项目组对新奥集团的业务分析，并结合新奥集团信息架构规划管理需求，新奥集团需要如下的信息系统支持 考虑整个新奥集团未来的战略升级要求，建议新奥集团的整体应用系统架构如下图所示 在新奥集团总部，远景目标是实施ERP系统，同时通过数据仓库技术，完成集团财务报表的合并 远期，集团公司总部采用独立ERP系统的财务管理子系统处理账务数据，利用数据仓库进行报表合并；近期，集团在燃气控股ERP系统中设立帐套进行财务核算 全集团的人力资源管理采用统一的ERP系统中相应的模块，并集中部署在集团总部，供集团总部和所有下属产业集团、成员企业进行业务操作 除了人事模块在总部部署外，所有产业集团层面实施按产业集团逻辑集中的ERP系统，并视不同需要实施相应的模块，以满足下属单位整合的业务管理信息化需求 办公自动化、门户、商业智能系统分别采用全集团统一的平台进行部属，按集团、产业集团进行系统逻辑划分 在集团架构规划指导下，按照新奥燃气业务管理模式和需求特点，为新奥燃气设计如下的应用系统架构 未来新奥ERP系统解决方案的整体框架，应该包含计划预算、财务、人力资源、采购、库存、销售、运输、项目管理、设备维护等主要业务功能模块 在新奥燃气，核心应用系统在燃气控股和成员企业的部署分布如下： 新奥燃气采用集中化部署的ERP解决方案，包含财务管理、人力资源管理（统一使新奥集团系统）、资产设备管理、工程项目管理、计划预算管理、物流管理功能 新奥燃气集中部署办公自动化、门户、资产投资管理、资金管理、审计管理、安全管理系统 成员企业分散部署CIS客户信息系统、计量设备管理系统、GIS、SCADA系统 定期实现GIS系统与ERP系统、CRM与CIS系统间数据同步，实时实现Call Center与CIS间的信息交互 呈现层、决策支持层、管理支撑层各核心应用在各业务范围的应用范围如下图所示： 业务运营层各核心应用在各业务范围的应用范围如下图所示： 结合信息架构，应用架构规划，建议新奥集团整体应用逻辑部署架构如下图所示： 各应用系统之间的信息流关系为（1）： 各应用系统之间的信息流关系为（2）： 各应用系统之间的信息流关系为（3）： 各应用系统之间的信息流关系为（4）： 依托信息系统支持，能够实现对战略绩效管理流程的高效管理，实现有效的战略沟通和绩效监控 通过系统建立财务系统与预算、