【中国联通某省09年应用软件工程计费帐务改造项目-技术方案交流】.ppt

议题 项目背景和建设目标 数据域分布与关键流程分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 项目背景 项目背景 项目目标 议题 项目背景和建设目标 数据域分布与关键流程分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 数据分布 业务子域实体分布 产品管理子域实体分布 订购实例子域实体分布 客户信息子域实体分布 客户评价子域实体分布 储值方式子域实体分布 资费子域实体分布 优惠子域实体分布 帐务关系实体分布 资料同步流程 帐务信息查询流程 营业缴帐务费用流程 产品资费配置管理流程 议题 项目背景和建设目标 数据域分布与关键流程分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 系统功能架构 系统技术架构图 议题 项目背景和建设目标 数据域分布与关键流程分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 主要功能改造点 批价 帐务处理 账单管理 账单管理 收费管理 收费管理 收费管理 收费管理 收费管理 欠费管理 欠费管理 信控管理 信控管理 查询管理 议题 项目背景和建设目标 数据域分布与关键流程分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 接口改造 议题 项目背景和建设目标 数据域分布与关键流程分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 拓扑图 应用性能需求 应用部署规划 第三方软件 议题 项目背景和建设目标 数据域分布与关键流程分析 系统总体架构设计 功能改造实现 接口改造 硬件配置 工程实施 工程实施 项目进度计划 项目分工界面 项目组织结构 人员安排 项目管理方法 项目进度计划 工程实施 项目进度计划 项目分工界面 项目组织结构 人员安排 项目管理方法 分工界面－任务和职责 分工界面－其他职责 工程实施 项目进度计划 项目分工界面 项目组织结构 人员安排 项目管理方法 项目组织架构 项目经理 1人 技术经理 1人 需求组 2人 计费组 2人 账务组 5人 接口组 5人 QA组 3人 系统组 1人 工程实施 项目进度计划 项目分工界面 项目组织结构 人员安排 项目管理方法 人员安排 工程实施 项目进度计划 项目分工界面 项目组织结构 人员安排 项目管理方法 项目管理－项目沟通机制 周工作报告 项目组成员每周提交个人工作报告 项目经理每周提交项目工作报告 项目例会 每周一晚上，召开项目例会，项目经理、业务专家、小组长参加 外部沟通 每周向联通提交项目工作报告 不同层次的领导走访 XX项目管理体系、方法－CMMI 项目资产库 积累了大量的数据、管理制度和知识 实施过上千个电信项目：四大运营商全国骨干网、联通8个省营帐系统、移动11个省BOSS、15个省经营分析等等 过程资产库：标准流程、最佳实践.. 积累了大量的人才、经验 并购、融合的企业文化整合了来自业界多个企业的专家 BSS复杂性，要求一套方法。 10几个子项目同时进行，高峰时期100多人，与一个20人的项目不同，它需要一套完整的管理体系、经验积累来保证项目正常进行。 AIQCS 风险 技术文件清单 XX承诺，在项目不同阶段输出相应技术文件提交某省联通，整个项目过程中提供如下文档： 需求分析报告 系统总体设计 系统概要设计和详细设计文档 应用软件清单 系统开发技术文档 测试计划、测试方案 测试报告 阶段计划及项目总结 试运行报告 维护手册 操作手册 项目文档管理 项目文档以及版本管理 CVS版本控制 XX采用集中式管理（源码、文档） 在CVS中存在以下管理：权限、分支 需求管理与需求变更管理流程 开发过程管理与控制 度量分析－BUG密度趋势图 集成测试阶段每周的缺陷总数以及每日缺陷曲线，反映产品质量稳定的情况，并作为系统能否上线的判断条件 通过与组织PCB（性能基线）的对比，报告产品质量 谢谢！ 1 2 3 4 运维管理方面 项目实施方面 系统架构方面 业务支撑方面 项目风险 由于应用部署的复杂性增加，新业务或应用上线过程中的配置工作量及复杂性将增大 系统部分层面的故障点可能会增加，并且跨应用的故障会增加解决的难度 对数据域进行拆分，要保证数据完整和一致 对功能域进行拆分，要保证功能完整性 虽然在功能服务、数据域实现了解藕，但增加了系统间的数据交互，导致应用流程间依赖度增大 拆分后CRM、Billing系统间的交互提升了原有业务流程的复杂度，加大了后续新业务开发难度及工作流 拆分后新增了大量的数据同步接口，两系统间数据一致性保障方面将面临较大挑战 本项目涉及Billing系统多个模块的新增、改造，如何协调与其并行开展的其