2012年福友企管开班计划.pptVIP

企业以人为本，人才是企业存续的关键！中基层管理者作为企业中坚，是带动企业提升管理水平的关键！对外找人才不如自己造人才！只要您下定决心，福友将助您一臂之力，为您打造卓越的企业大将！ 企业诊断建议 金融海啸过去了，新的订单来了，但更多的企业是有了订单却招不到工。 中国制造业，以往在“大就是好”的粗放式管理下，不可避免的将面临两大考验—利润的下滑与缺工问题的逐步严重，“强者通吃”这也意味着新一轮的企业洗牌即将上场。 人要健康检查，企业亦然，尤其面临目前的经济环境下，我们建议企业花一点小钱，找一家专业的管理顾问公司做个健康“体检”，能够掌握企业的体质状况，必要时可进行“量身订做”的辅导，进行企业变革。 【诊断目的】企业“体检” 不能再等！ 顾问师到企业诊断，根据企业规模大小一般安排1~5天的时间，由具有丰富经营理论知识和实践经验的顾问师，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法，针对企业各运作系统，通过文件资料评估、相关人员面谈、现场考察，了解企业现状，找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，并提出可行的解决方案（建议）。 1. 通过诊断，了解企业目前的经营管理状况及企业未来的发展计划； 2. 找出企业目前经营管理存在的问题和缺陷，并分析其产生的原因。 ※ 诊断、辅导经验丰富 福友1994年成立以来，成功诊断辅导过的企业东北至哈尔滨，西北至乌鲁木齐，足迹遍布中国大陆。 ※ 专业资深的顾问团队 ? 近二十位专职顾问师，绝大部分是台籍且历经美、日、欧制造业20年以上中高阶实务管理经验； ? 经过福友十八年的不断优化，福友的顾问老师已大部分是各专业领域一流的专家； ? 最强大的咨询辅导团队，采用团队专案小组诊断、辅导，为企业提供最佳解决方案。 【诊断项目】 企业营运系统、组织人事系统、生产管理系统、品质管理系统、物料管理系统、 研发管理系统、营销内部管理、生产技术或全面诊断。 厦门福友企业管理顾问有限公司宁波分公司 培训部:? 陈全平 敬上 TEL：0574直线） FAX：0574MOBE-mail: ningbo_foryou@163.com 企业网址： 地址：宁波江东彩虹南路223号彩江大厦1506室 福友机构分布：厦门公司、泉州公司、苏州公司、宁波公司、青岛公司、深圳公司 14H NPS革新生产方式训练 15 　 14H 问题分析与解决技巧 15 　 14H 精益生产（JIT） 14 　 14H 沟通技巧与团队建设 14 　 7-14H 标准工时制定与工作改善 13 　 14H 时间管理 13 　 7-14H 如何运用IE手法提高效率 12 　 14H 项目管理基础与实践 12 　 7-14H IE与现场改善 11 　 14H 沟通技巧与激励技术 11 　 14H 降低成本与工作改善 10 　 14H 如何做一名成功主管 10 　 14H 如何降低生产成本 9 　 14-42H TWI基层干部管理训练 9 　 14H 如何成为出色的生产主管 8 　 14-42H MTP管理训练课程 8 　 14H 现场一线主管技能训练 7 理 14H 杰出班组长特训 7 御 14H 生产问题分析与对策 6 　 7-14H 从技术走向管理之路 6 　 14H 现场管理实务 5 管 14H 企业标准化的建立与推行 5 统 14H 如何做好生产绩效管理 4 　 7-14H 一个领导者的角色认知与管理思维 4 　 14H PAC生产绩效分析与改善 3 产 14H 中基层管理干部管理技能强化训练 3 导 14H 问题意识与工作改善 2 　 14H 中层主管技能与执行力提升训练 2 　 14H 生产计划与交期管理 1 生 7H 卓越的团队领导技巧 1 领 课时 课 程 名 称 序号 项目 课时 课 程 名 称 序号 项目 2012年企业内训推荐课题 14H 6个标准差（6σ） 11 　 42H 福友企管基层主管训练营课程 3 　 7-14H 研发品质管理 10 　 126H 福友企管中阶主管训练营课程 2 它 14H 全面品质管理（TQM） 9 　 7-14H 职场礼仪 1 其 14H FMEA失效模式与效应分析 8 　 14H 非财务主管的财务管理 10 　 14-42H SPC统计制程管制 7 理 14H 内部稽核与内部控制 9 　 14H 如何推行QCC活动 6 　 14H 成本管理与预算控制 8 　 7H 如何运用QC手法提升品质 5 管 14H 经营计划与预算管理 7 务 14H 现场主管如何做好制程质量管理 4 　 14H 业务谈判策略与说服顾客之技巧 6 　 14H 如何做好现场品质管理 3 质 客户投诉的有效处理 5 财