香港企业文化项目建议书.ppt

香港TJIAXXXXXX有限公司企业文化咨询项目建议书 重要说明 总目录 项目背景 对XXXX的了解 项目背景 经盛国际实施本项目的原则 总目录 经盛企业文化管理咨询系统 一、文化运行系统 2-愿景导向-企业文化战略菱形结构 总目录 项目团队安排 主流文化组织保障-文化涉及职能的角色和关键责任 亚文化管理 经盛企业文化力模型 经盛理念行为化八大工程 经盛企业文化监控模式 经盛企业形象推广方式 经盛企业文化对外推广模型 （二）XXXX企业文化咨询内容 领导人身体力行 是启动文化的核心 制度保障是 文化成功的关健 中层管理人员是 文化的一线保证 良好的沟通网络是 文化传播的重要渠道 文化转化成行为 是成败判断的标准 文化战略成功的关健因素 文化 XXXX企业文化推广规划要点 XXXX企业文化推广要点 经盛企业文化咨询的总体框架 经盛企业文化战略咨询流程总图 1-战略扫描-经盛企业哲学解剖方法 1-战略扫描-经盛关键文化因素提取方法 1-战略扫描-经盛潜在价值观测量方法 1-战略扫描-经盛PCIS分析模型 1-战略扫描-经盛战略与HR二维分析模型 概念澄清 “战略-文化-人力资源”三环模型 企业哲学 对企业文化的理解 对企业文化战略的理解 1、什么是三环模型 什么是中国企业的竞争优势？ 　　中国入世，这对于大多数中国企业来说，是机遇与挑战并存，如何培养自己的核心竞争力，在新的世界舞台上与狼共舞，是中国企业能否生存与壮大之关键。在这场竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。 ？ “战略-文化-人力资源”三环模型 　　作为一家参与中国经济改革的管理咨询公司，经盛愿意成为众多推动中国经济繁荣昌盛力量中的一员，这就是我们之所以取名为经盛的初衷。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的“企业竞争三环模型”，这个模型强调以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导。 经盛 企业核心竞争力 三环模型 企业文化 是核心 人力资源 是保障 公司战略 是前提 人才优化 文化固化 本项目将会采用经盛独有的 企业核心竞争力三环模型进行咨询 2、什么是企业文化哲学 什么是文化和企业文化？ 人造饰品和行为 基本价值观 潜在假设 文化 在了解什么是企业文化之前我们先要知道什么是文化？ 文化就是人们世代相传的生活方式和行为模式，它主要指人们共同的价值观和态度。 物质、视觉 和行为文化 精神文化 企业哲学 企业文化 企业文化就是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系与行为准则； 它是企业解决如何在外部生存以及企业内部如何共同生活的一套哲学。 经盛企业哲学模型 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 企业哲学形成图 少 企业家精神 多 企 业 规 模 大 小 强势期 影响 反思期 稳定期 （约50%） 100 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 企业哲学是企业文化的核心及动力源泉 管理的最高境界是和谐 企业文化的本质是哲学 　　我们认为企业哲学是指导企业运行的最高层次的思考模式，是处理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以及围绕价值观的辨证方法论。企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化的大本大源。 中国企业哲学以融合贯通中国传统哲学理念为体，以学习借鉴西方先进管理精神为用，追求企业内外部平衡和谐、共生共赢的哲学境界及文化力量。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 3、什么是企业文化 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 经盛理解中的企业文化 　　对企业文化的定义很多，我们的企业文化定义是在企业哲学指导下的企业共同价值观体系，以及在此领导下的员工行为及物质、视觉文化体系。 　　企业的经营过程其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，而优秀的公司追求的是务实的理想主义。这就是企业哲学，即是务实的又是理想的。 企业文化的地位 企业文化是企业的灵魂 企业文化是实现企业制度与公司战略的重要思想保障 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 企业文化是企业活力的内存源泉 企业文化是企业行为规范的内在约束 4、什么是企业文化战略 我们对企业文化战略的理解 公