【工商银行薪酬设计方案】.doc

PAGE I 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc4487134 第一章 总则 PAGEREF _Toc4487134 \h 1 HYPERLINK \l _Toc4487135 第二章 薪酬结构 PAGEREF _Toc4487135 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4487136 第三章 高管人员的薪酬体制 PAGEREF _Toc4487136 \h 6 HYPERLINK \l _Toc4487137 第四章 职能部门的薪酬体制 PAGEREF _Toc4487137 \h 7 HYPERLINK \l _Toc4487138 第五章 市场发展部的薪酬体制 PAGEREF _Toc4487138 \h 8 HYPERLINK \l _Toc4487139 第六章 个人信托部薪酬体制 PAGEREF _Toc4487139 \h 9 HYPERLINK \l _Toc4487140 第七章 投资银行部薪酬体制 PAGEREF _Toc4487140 \h 11 HYPERLINK \l _Toc4487141 第八章 其他业务部门薪酬体制 PAGEREF _Toc4487141 \h 12 HYPERLINK \l _Toc4487142 第九章 其他奖励 PAGEREF _Toc4487142 \h 17 HYPERLINK \l _Toc4487143 第十章 岗贴调整 PAGEREF _Toc4487143 \h 17 HYPERLINK \l _Toc4487144 第十一章 其他 PAGEREF _Toc4487144 \h 18 HYPERLINK \l _Toc4487145 第十二章 附则 PAGEREF _Toc4487145 \h 19 HYPERLINK \l _Toc4487146 附件一 岗位评估分值表 PAGEREF _Toc4487146 \h 20 HYPERLINK \l _Toc4487147 附件二 管理职系岗位等级分布图 PAGEREF _Toc4487147 \h 22 HYPERLINK \l _Toc4487148 附件三 业务职系岗位等级分布图 PAGEREF _Toc4487148 \h 23 HYPERLINK \l _Toc4487149 附件四 研发职系岗位等级分布图 PAGEREF _Toc4487149 \h 24 HYPERLINK \l _Toc4487150 附件五 岗位津贴试算表 PAGEREF _Toc4487150 \h 25 第一章 总则 适用范围 凡AB公司（以下简称为AB）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平。 薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、市场发展部的薪酬体制、个人信托部的薪酬体制、投资银行部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。 离退休人员的薪酬参见AB公司相关规定。 发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。 公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。 第二章 薪酬结构 AB员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括太原最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。 岗位津贴，是整个工资体系