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2011年职能员工第三季度述职——XXX12/10/2011第三季度计划序号工作目标衡量指标 指标值指标说明权重考核办法12011年下半年员工满意度测评数据分析表和报告1.数据分析表1份2.报告1份员工满意度数据分析表和满意度结果报告。35%少一份报告扣15分2运营360文化考评指定时间内配合其他部门完成文化考核结果分析报告2份经纪人晋店经理、店经理晋区域经理文化考评报告。5%少一份报告扣2.5分3PIP优化管理及跟进PIP优化方案的设计8、9月PIP人员的跟进管理1.优化报告1份2.跟进管理表2份PIP指标设计的优化PPT和PIP人员跟进管理。15%少一份报告或管理表扣3份4店经理、职能员工、经理主管文化考评三序列的文化考评报告 文化考评报告3份店经理文化考评报告、职能员工文化考评报告、职能经理主管文化考评报告。30%少一份报告扣10分5试用期员工考核管理职能试用期员工考核管理1.试用期员工汇总表1份2.10月转正人员考核结果报告1份三名职能员工考核管理结果，报审批。5%少一份交付物扣2.5分6Excel学习、统计学的学习、流程管理学习及设计学习函数和动态图表、统计学方法、奖惩流程、申诉流程的学习设计1.统计学学习课件1份2.流程图2份学习offset、if、match函数、动态图标、统计学方法、相关分析、奖惩流程、申诉流程的学习设计。5%少一个交付物扣1分7视频采集与制作完成部门风采、助理节两个视频的制作视频2个部门风采视频1个和助理节视频1个5%少一个视频扣2.5分第三季度总结序号工作目标衡量指标指标值完成情况 未完成原因/权重自评 上级 （插入交付物）发现的问题评分评分12011年下半年员工满意度测评数据分析表和报告2011年下半年员工满意度测评　出现了传表不及时、传表错误、回传数据的准确性低等问题。35%33　2运营360文化考评指定时间内配合其他部门完成文化考核结果运营360文化考评　完成，需要优化和规范文化考评的模板。　5%5　　3PIP优化管理及跟进PIP优化方案的设计8、9月PIP人员的跟进管理PIP优化管理及跟进　PIP目标设计的不合理，区域标准与公司标准出现脱节现象。15%12　　4店经理、职能员工、经理主管文化考评三序列的文化考评报告 店经理、职能员工、经理主管文化考评　数据修正方法不完全科学合理，需要进一步的优化升级。30%28　　5试用期员工考核管理职能试用期员工考核管理试用期员工考核管理　　5%2　　6Excel学习、统计学的学习、流程管理学习及设计学习函数和动态图表、统计学方法、奖惩流程、申诉流程的学习设计Excel学习、统计学的学习、流程管理学习及设计　　5%4　　7视频采集与制作完成部门风采、助理节两个视频的制作视频采集与制作　　5%5　第四季度计划-奇妙等式绩效专员/PIP管理试用期员工考核管理测评与数据分析数据分析形成报告PIP人员管理跟进PIP指标的改进优化协助PIP人员改进目标新员工基本信息汇总相关考评得分的汇总结果报审批测评的前期准备数据的收集与整合3第四季度计划序号工作目标衡量指标指标值指标说明权重考核办法1职能员工、经理主管文化考评报告文化考评报告 文化报告2份职能员工、经理主管文化考评报告　10%少一份报告扣5分　2PIP跟进管理按时完成PIP人员的跟进及目标的优化跟进管理表3份10、11、12月PIP人员管理跟进表30%少一份跟进表扣10分　3资源量研究分析报告完成公司标准与各区域标准的汇总　研究报告1份　　资源量汇总报告PPT15%少一份报告扣10分　4新员工考核管理　　完成试用期员工转正的工作考核结果报告3份　2011.11月-2012.1月转正试用期员工6人的考核结果报告共计3份　25%少一份扣5分5其他新增工作及安排　按时保质保量完成新增和临时性交付工作　提交必要的交付物　　在指定时间内保证工作及交付物的完成20%每没完成一项工作扣5分　4第4季度周里程碑规划 序重点工作序分解10月 11月 12月 号号W1W2W3W4W5W1W2W3W4W5W1W2W3W4W51　文化考评 　1.1职能员工文化考评 　　　　　　　　　　　　　　　1.2职能经理主管文化考评 　　　　　　　　　　　　　　　2　　PIP管理　2.1PIP人员的管理跟进　　　　　　　　　　　　　　　2.2公司与区域资源量标准的汇总研究报告　　　　　　　　　　　　　　　2.3协助PIP人员优化业绩及资源量指标　　　　　　　　　　　　　　　3　　新员工考核管理　3.1新员工基本信息录入与核实　　　　　　　　　　　　　　　3.2相关考评得分的汇总　　　　　　　　　　　　　　　3.3得出结果申报审批　　　　　　　　　　　　　　　4临时性工作安排　4.1临时性工作安排　　　　　　　　　　　　　　　5能力提升根据上