员工晋升实施办法.docVIP

员工晋升制? ? 一、目的? ? 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升工作流程，特制定本制度。? ? 二、适用范围? ? 公司全体员工? ? 三、权责? ? 人力资源部负责公司员工晋升相关部门经理负责对晋升员工的考核? ? （三）成立员工晋升评审委员会，负责对员工晋升的。? ? 四、内容及程序? ?（一）员工晋升原则? ?1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要? ?2、公司内部出现职位空缺时，先考虑公司内部员工? ?3、? ?4、晋升必须建立考核结果的基础上，遵循有利于提高。? ?（二）内容? ? 公司根据工作需要，对员工的岗位或职进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。? ? 1、 员工晋升可分为部门内晋升部门之间的晋升：? ? （1）部门内晋升? ? 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，报人力资源部存档? ?（2）部门之间的晋升? ? 是指员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门填写，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人力资源部存档? ?2、员工晋升的形式分为定期或不定期? ?（1）定期：公司每年根据，年底统一员工晋升? ?（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。? ?（三）员工晋升依据? ?在原工作岗位工作年时间，? 3、因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。? ?（）员工晋升后，试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做调整? ?（）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变? ?（）公司员工违反公司规章制度。? ?、本的解释权人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情况，对本修改。? ?、本 附：公司档级、职级设置一览表 年 月 日 重庆亿天融投资有限公司员工档级、职级设置一览表 （一）公司高层管理人员 职系类别 档级 岗位名称 分级 公司高层管理人员 七 总裁 资深总裁 高级总裁 总裁 六 总经理 资深总经理 高级总经理 总经理 五 副总经理（总监） 资深副总经理 高级副总经理 副总经理 （二）职能职系管理员工 非业务部门管理人员 四级 部门经理 三 二 一 三级 部门副经理 三 二 一 二级 主办科员 三 二 一 一级 助理科员 三 二 一 （三）业务职系部门员工 业务部门管理人员 五 资深高级项目经理 三 二 一 四 高级项目经理 三 二 一 三 项目经理 三 二 一 二 客户经理 三 二 一 一 项目助理 三 二 一