浙江众安企业文化推进实施计划.docVIP

企业文化推进计划 1 文化推进的重要性 2 2 文化推进建设遵循的原则 3 3 文化建设阶段 3 4 第一阶段具体推进步骤 4 5 对企业内部的具体推进战术 9 文化推进的重要性 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 11年的考察期间的结论： 重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司 总收入平均增长 682% 166% 员工增长 282% 36% 公司股票价格 901% 74% 公司净收入 756% 1% 由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此，在众安向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。 文化推进建设遵循的原则 充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。 全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己。 灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。 始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。 文化建设阶段 第一阶段：为企业积累内功服务；创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。 第二阶段：为企业向集团化发展服务；向集团化发展对众安是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。（第一步的形式继续推广发掘） 第三阶段：为企业向行业领先地位发展服务；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。 第一阶段具体推进步骤 第一步推进方案 （约两个月） 战略 渲染 战术 培训、垂范、宣传 组织部门 总经理办公室为主，各部门配合 员工感受 培养集体自豪感 推进效果 获得知识传递，文化辐射 广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。 注意：注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。执行者一定要毫不妥协地维护价值观。 固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。总经理办公室承担此任务，要进行稿件的征集，内容可包括： “企业发展”宣传企业发展战略； “众安新闻”传递各公司情况； “回音壁”由领导回答员工问题； “凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离； “走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。 注意：要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。 管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。 注意：每一位管理者要时刻注意自己的行为， 俗语说“言传莫若身教” ，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。 第二步推进方案 （约六个月） 战略 制造 战术 树标竿、奖典型、全面开花、社会效应 组织部门 总经理办公室、人力资源部为主，各部门配合 员工感受 培养个人成就感 推进效果 用实际行动与物质激励巩固文化培训成果 树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习的健康风气。 注意：首先是人的选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。 奖励典型：如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为众安企业形象的表征，借人造势。 注意：再考虑将其作为众安的表率向社会推出。此过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。 满视野攻略：在公司办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板（建议：作写真喷汇贴PVC板），既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。举例： 不做手电筒——专看别人缺点，不看自己的错误