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总经理岗位说明书 基本信息 岗位名称 总经理 岗位编号 GJ001 直接上级 董事会 直接下属 营销总监、人力资源部总监、财务部经理、生产部经理、采购部经理、办公室主任 间接下属 公司全体员工 岗位工作关系 内部关系：董事会、高层管理人员、公司内各部门 外部关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 本职工作 负责公司日常生产经营管理，完成董事会下达经营目标，建立企业管理框架，培养高效和谐的职工队伍。 具体职责 一、根据董事会“优化外销，扩大内销，加强管理，诚信经营”的战略思路，拟定公司的总体战略（营销、资金、人力资源等），提交董事会讨论决定，并组织实施；与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情。 二、负责公司日常生产经营管理，制定公司年度经营目标，并分解给各部门季、月经营和工作计划。主持召开总经理办公例会，监督与控制计划的过程实施，检查、总结、分析计划完成情况，对结果负全面责任。 三、制定内外销营销策略，策划工厂食堂、超市、连锁店渠道开发维护方案，培养建立一支强有力善于公关的营销队伍。 四、领导制定与实施公司营销、财务、人事、技术、生产、质量、行政、后勤等各项 关键管理制度，工作流程，制定组织架构、岗位职责，绩效考核等，建立公司生产质量保证体系。 五、组织财务预算方案，督导财务内控管理，进行有效成本控制。制定财务审批权限规定，审批董事会授权的权限内正常财务支出，超出部分需征得董事长同意。核销由财务每周集中报董事长一支笔核准。 六、领导制定公司用人与培训计划，审批重大人事决策，选拔中高层管理人员，对员工培训教导沟通，建立高效和谐的公司员工队伍。 七、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系。 八、处理公司重大突发事件，办理董事长交办的临时任务，并及时向董事会汇报。 九、建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道，开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、以身作则，廉洁守纪，主动加班加点，创造性预见性工作。保守公司商业机密。 工作权限 一、向董事会提出公司经营目标的建议权 二、公司日产生产经营重大问题的决策权 三、对副总经理、总监、财务人员的人事任免建议权，及“隔级审批原则”的人事任免权。 四、对公司各项工作的监控权和检查权；对下属各部门之间工作争议的裁决权。 五、对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，对公司员工奖惩的决定权。（预算内奖金） 六、董事会授予权限内生产经营费用的财务审批权。 七、征得董事长同意的公司对外活动和公关的代表权。 绩效考核指标 一．关键业绩指标（KPI）