【建设项目施工过程管理】.ppt

第10章 建设项目施工过程管理 建设项目施工过程管理 本章主要问题 业主方施工准备阶段的工作内容是什么？ 施工阶段进度控制的工作内容是什么？ 施工阶段投资控制的工作内容是什么？ 施工阶段质量控制的工作内容是什么？ 建设项目施工过程管理 10.1 建设项目施工准备 10.1.1 图纸会审和技术交底 图纸会审 一般在施工承包单位完成自审的基础上，由业主主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加 目的——熟悉图纸，了解工程特点和设计意图，找出须解决的技术难题，制定解决方案；解决图纸中的问题，将其消灭于萌芽之中 会审时要有专人记录，会后做出会审纪要，注明会审时间、地点、主持单位及参加单位、参会人员。就会审中提出的问题，着重说明处理和解决的意见与办法。会审纪要须经参加会审的各个单位签字，将作为竣工验收依据文件的组成部分 10.1.1 图纸会审和技术交底 技术交底 是指施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位作出详细的说明 目的——对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的要求 10.1.2 审查施工组织设计 业主应在下达开工令前委托监理工程师对施工组织设计进行审查。审查的内容包括： 施工方案 主要施工过程的施工方法和施工机械、施工流向、施工顺序、各项施工技术组织措施 施工进度计划 工期、施工顺序、持续时间、技术间歇、交叉作业、需提供的场地与交通、资源 施工平面图 内容是否全面；空间利用是否合理；料场、取弃土方安排是否合理；安全、消防、环保等要求是否满足 资源（材料、劳动力、设备）需用计划 是否能得到供应；是否与施工进度相适应 10.1.3 施工现场准备 业主应协助施工承包单位做好现场准备工作，并委托监理工程师对施工承包单位的施工现场准备工作进行检查和监督 施工现场的补充勘探及测量放线 枯井、地下管道、旧河道与暗沟、古墓等隐蔽物的位置与范围的勘探 现场的控制网测量 建筑物定位放线 施工道路及管线 施工临时设施的建设 施工安全与环保措施的落实 10.1.4 施工材料设备准备 由业主负责供应的材料、施工机械和设备，业主应做好施工材料设备的准备工作 施工材料、设备准备的内容主要包括： 建筑材料与构件 施工机械与模具 永久设备与金属结构 三个方面的准备工作，均应在工程开工之前完成落实，并对开工必备的材料、机具安排先期进场 10.2 施工阶段的进度控制 10.2.1 进度控制原理 10.2.2 施工进度计划系统 施工进度计划的类型 施工总进度计划——施工准备、施工、设计供图、材料与设备供货等的进度安排 单位工程施工进度计划——各分部分项工程的进度安排 作业进度计划——是施工进度计划的具体化，直接指导基层施工班组进行施工活动 施工进度计划的表示形式 横道图——优缺点 网络图——优缺点 10.2.3 施工进度控制工作内容 编制施工进度控制方案 编制或审核施工进度计划 按年、季、月编制工程综合计划 下达工程开工令 协助承包单位实施进度计划 监督施工进度计划的实施 组织现场协调会 签发工程进度款支付凭证 审批工程延期 向业主提供进度报告 审批工程报验单、提出质量评估报告 工程移交 10.2.4 工程延期 工程延期的申报与审批 申报工程延期的条件 监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加 合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等 异常恶劣的气候条件 由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等 除承包单位自身以外的其他任何原因 工程延期的审批程序 当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内，以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通知） 承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内），向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据） 监理工程师收到该报告后，应及时进行调查核实，准确地确定工程延期时间 10.2.4 工程延期 工程延期的申报与审批 工程延期的审批原则 符合合同条件 延期事件影响工期 符合实际情况 工程延期的控制 选择合适的时机下达工程开令 履行施工承包合同中所规定的职责 妥善处理工程延期事件 工期延误的处理 停止签署付款凭证 误期损失赔偿 取消承包资格 10.3 施工阶段的投资控制 10.3.1 投资控制原理 10.3.2 投资控制工作内容 组织对费用支出的审核 应通过对项目的划分,审查每个单项工程和分部分项工程的清单与单价，并按形象进度拟定拨款计划 做好预付备料款的工作 承发包双方应当在施工承包合同中约定预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回 做好工程价款的结算工作 工程价