【IBM渠道管理1】.ppt

目录 一、事業夥伴在市場上的定位 IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market) IBM經銷通路(事業夥伴)管理 事業夥伴發展計劃 事業夥伴的訓練 事業夥伴的支援 二、事業夥伴通路的重要性 IBM事業夥伴主要類型說明 IBM事業夥伴的招募 事業夥伴招募重點 事業夥伴選擇標準 IBM事業夥伴更新與終止 事業夥伴評估重點 Agenda 事業夥伴在市場上的定位 IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market) IBM經銷通路(事業夥伴)管理 事業夥伴發展計劃 事業夥伴的訓練 事業夥伴的支援 事業夥伴在市場上的定位 IBM如何建立經銷通路(Routes-to-Market) IBM 事業夥伴管理 事業夥伴發展計劃 (PRP) 選擇事業夥伴的標準 認證與專業認證 Certification eBP 經銷學園之教育課程 Channel Academy 業務發展獎勵金 BDF 事業夥伴天地 Partner World 事業夥伴滿意度訪談 Agenda 事業夥伴通路的重要性 IBM事業夥伴主要類型說明 IBM事業夥伴的招募 事業夥伴招募重點 事業夥伴選擇標準 IBM事業夥伴更新與終止 事業夥伴評估重點 事業夥伴通路的重要性 擴展在重要客戶區隔的觸角(例如：中小企業市場)。 引發商機，包括硬體、軟體、儲存設備及服務銷售。 使得直接銷售業務更能專注在較高盈餘/高成長的市場和產品/服務上。 提供互補的服務 (例如：在大筆交易案中，BP 成為價值網路的一員) 。 IBM事業夥伴招募過程重點 根據產業/產品市場管理需求(由Segment Business Plan提供)來確認有機會成為合作對象的公司。 資格審核和評估有機會成為合作對象的公司。 以在市場上的成果誘使預期的BP願意與IBM形成合作關係。 發展/提出最有效率進入市場的整合性支援計劃。 簡介IBM 提供資源、支援架構和合約條款。 確保過程的順利，以持續維持BP的關係管理。 事業夥伴選擇標準 已成立且聲譽良好公司 至少成立一年以上且/或擁有可參考客戶 公司資金背景 具備提供附加價值能力 應用解決方案 跨產業解決方案 客戶成長/Coverage解決方案 必須有穩健的財務狀況 需通過信用審核 必須能承諾投資於行銷IBM產品 業務人力、技術人力、行政/內勤人員、管理團隊、展示系統及客戶服務支援 IBM 事業夥伴更新、終止 IBM事業夥伴評估重點 (一)績效表現 實際銷售業績 vs 年度最少達成標準 應收帳款情況 vs 固定信用額度 一年一次信用評估 過期應收帳款金額與比率 付款情形 客戶滿意度記錄 客戶滿意度調查記錄 重覆出現的客戶抱怨書面資料 支援IBM可取得的必要性技術/資源 實際人數 vs 可證明的最少業務人員人數 實際人數 vs 可證明的最少技術專員人數 (二)承諾度 合約條款與條件 事業夥伴策略目標 vs IBM 經銷策略 對 IBM 是互補的/支援性的或是衝突的 對區域管理方針的依從度 關於通路衝突 通路衝突(Channel Conflict) 兩個通路(或以上)在同一品牌下，相互競爭同一業務。 商業競爭下的摩擦，是難以避免的，某種程度的通路衝突反而具有建設性，能更有彈性的適應變動中的環境。 通路的衝突，關鍵不在消除衝突，而在如何管理衝突。 通路衝突發生的原因 通路衝突(Channel Conflict)發生的原因： 認知的差異 利益的衝突 相同的目標客群 IBM可能發生的三種通路衝突 全國性客戶經理與地區業務代表的衝突 地區業務代表與電話行銷人員的衝突 經銷商與經銷商間的衝突 通路衝突的管理(一) 超然目標 (建立共識) 生存 市場佔有率 高品質 顧客滿意度 成員互調 瞭解彼此的觀點 合作(相互得利) 參與彼此的同業公會 外交、疏通或仲裁 通路衝突的管理(二) 若通路衝突是起因於兩個以上的通路目標同一顧客群，有下列三種作法： 區隔通路(例如區隔他們所能提供的服務、販售的產品) 劃分專屬的勢力範圍 強化或改變通路的價值主張 通路衝突的策略矩陣 IBM通路衝突的管理 有效率的管理、服務與支援 充分溝通 互信、合作 產品的配銷價格、擴大銷售 達到績效、交易增加、獲利成長 雙贏 win-win IBM事業夥伴的支援管理 行銷及銷售 經銷學園之教育訓練 專業認證 技術支援 業務發展獎勵金 事業夥伴天地 事業夥伴滿意度訪談 衝突管理 IBM事業夥伴支援管理 彙總經銷策略 台灣IBM願景 市場調查：客戶行為分析，競爭友商 管理:健全的招募、評效制度、客戶滿意度 支援: 商機、教育訓