【房地产管理中心工作职责及工作流程】.doc

房地产管理中心 部门基本职责及工作流程 目 录 一、 广东珠江投资有限公司房地产管理中心架构图 3 二、 会议流程 4 （一）评审会流程 4 （二）各地区公司季度考核会组织流程 5 （三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程 6 三、行政人事管理部工作职责及工作流程 7 （一）考核和奖金分配方案审批流程 8 （二）组织架构、定岗定编和人事任免审批流程 9 （三）行政预算审批流程 10 （四）行政台帐审批流程 11 （五）报批文件批转流程 12 （六）地区公司年度整体薪酬方案审批流程 13 四、工程技术及成本管理部工作职责及工作流程 14 （一）年度、新开（或立项）项目工程开发成本评审工作流程 15 （二）施工图设计变更审批工作流程 16 （三）工程变更审批工作流程 17 （四）年度各地区公司成本指导价制定工作流程 18 （五）工程委托审批工作流程 19 （六）已评审项目目标成本价超标更改审批工作流程 20 五、营销管理部工作职责及工作流程 21 （一）年度营销费用预算编制 22 （二）月度营销费用预算编制 23 （三）定价系统管理 24 六、规划设计管理部工作职责及工作流程 29 （一）项目规划方案评审工作流程 30 （二）已评审项目销售卖场方案审批工作流程 31 七、经营管理部工作职责及工作流程 32 （一）月度资金计划审批流程 33 （二）审核新开设帐户和销户的申请流程 34 （三）审核各项目的预算流程 35 （四）合同付款审批流程 36 （五）地区公司非合同付款流程 36 （六）新项目付款审批流程 37 八、开发管理部工作职责及工作流程 38 一、各地区新增土地储备的评审流程 39 二、年度工作计划/土地储备计划的评审 41 三、业务指导 42  广东珠江投资有限公司房地产管理中心架构图 房地产管理中心联系方式（传真：020 部门 部门负责人 办公电话 移动电话 负责人邮箱 部门联系邮箱/ 管理员 工程技术与成本管理部 苏荣浩 0201XXXXXXXXXX srh@ zgs@谢宇冰 规划设计管理部 宋光群 0201XXXXXXXXXX sgq@ ghsjb@/ 邓建荣 经营管理部 吴继红 0201XXXXXXXXXX wujh@ cwb@/李秀婉 营销管理部 游灿 0201XXXXXXXXXX yc@ xsb@/孔倩雅 开发管理部 陈丽 0201XXXXXXXXXX cl@ kfb@/朱亚丹 行政人事管理部 郑卫雄 0201XXXXXXXXXX zwx@ xzrsb@ /陈莉  会议流程 （一）评审会流程 （各类评审会包括但不限于以下范围） 会议 地区公司 房地产管理中心 宗地购买评审会 会议由地区公司相关部门主办，提供资料给房地产管理中心相应对接部门。 由开发部对接 项目经营方案及规划设计方案评审会 由经营管理部、营销管理部、规划设计管理部对接 销售定价评审会 由营销管理部对接 各类评审会具体业务流程及会议资料准备详见《房地产项目投资评估暂行规定》 （二）各地区公司季度考核会组织流程 地区公司人事行政部门对照地区公司年初签定的目标管理责任书中的各项管理目标与实际完成情况的差异，对《地区公司季度目标管理考核表》中的各项指标进行预评分，经地区公司总经理确认后，上报集团房地产管理中心行政人事管理部。 地区公司 每个考核期结束后的6个工作日内 行政人事管理部收到地区公司完整的上报材料后，进行初步整理。 房地产管理中心 每季第一个月的10号，召开地区公司季度考核视频会议，集团领导参加，给出审批意见。 房地产管理中心 5个工作日内 下发最终审定得分，作为地区公司的考核成绩。 房地产管理中心 地区公司执行 （三）参加各地区公司经营评估会、生产调度会流程 地区公司把资料报管理中心 地区公司 会前三天 资料整理、分发到各部门负责人 行政人事管理部 2天 通知各部门负责人参加会议 行政人事管理部 三、行政人事管理部工作职责及工作流程 初审地区公司架构、年度定岗定编计划、行政费用预算； 编制集团房地产管理制度，对地区公司报批的各项制度实施细则进行初审； 编制房地产板块的绩效考核办法和奖金分配方案并组织实施， 各地区公司绩效考核； 地区公司行政人事工作的协调、管理；地区公司人事管理、规划、考核、薪酬福利、培训等方案的初审； 组织各地区公司季度绩效考核会；负责