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企业供应物流研究 姓 名: _______田 兴 军______________ 班 级: ____D10医药营销二班 _________ 学 号: ____ D1004050222 ____________ 2012 年 12 月 23 日 目 录 一、概 述 3 1.供应物流的概念 3 2. 供应物流管理的重要性 4 3. 供应物品的种类 4 4. 供应物流管理的概念 4 5. 供应物流管理内容 5 6. 供应物品需要量的确定 6 二、企业物流战略的目标与内容 7 1. 什么是企业战略？ 7 2. 什么是企业物流战略？ 7 3. 企业物流战略的地位？ 8 4. 物流战略规划的层次 9 5. 企业“物流决策三角形” 9 6. 企业物流战略框架 10 三、管理信息系统案例 10 四、供应计划与其他计划的关系 11 五、总结 13 企业供应物流研究 摘 要：供应链管理发展使供应物流发展进入新的阶段供应链强调原材料的采购、生产、销售、服务、回收等整个流通管理、采购、生产、销售部门与供应商、分销商、零售商整合。供应链涉及将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业一体化体系。供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系，通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。 在供应链条件下，供应物流将容入其发展中，采购、库存控制将与供应链中的其他成员紧密整合，采购、库存将不再是单个企业的行为，市场竞争将是供应链间的竞争。生产厂商和供应商将结成战略伙伴关系。信息共享使销售商根据需求动态、库存，利用网络向生产商发出商品信息，生产商根据生产情况和销售进货情况，制定生产计划，原材料品种、数量定单，通过网络向供应商发定单。由于信息畅通、及时，使对客户的需求作出快速反应，从而降低库存，提高整体的服务水平。由于供应链管理的目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来，以实现顾客服务的高水平与低成本，以赢得竞争优势，因此供应物流最终将与其他部分整合在一起，成为供应链发展中不可分割的重要组成部分。 关键词：供应物流 企业管理 企业物流战略 一、概 述 1.供应物流的概念 供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。(NON-BOM) 又称NPR(Non-production Related)，是企业中不直接进入产品本身的物品。 C. 转卖品(Resale Product) RP是指不在本企业生产制造，而是从供应商处采购的打有本企业商标的成品。如，OEM (Original Equipment Manufacturer)产品，指一种“代工生产”方式，含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。 4. 供应物流管理的概念 供应：以物品补充生产经营消耗的过程 供应物流：为企业生产顺利进行，对所需一切物资（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理等活动。 供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业生产目标的实现。 5. 供应物流管理内容 A. 业务性活动 计划 根据企业总体战略与目标以及内外部顾客的需求，制订供应战略规划和物品的供应计划。 采购 提出采购需求，选定供应商，价格谈判，确定交货及相关条件，签订合同并按要求收货付款。 储存 物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量并对库存量进行控制。 供料 编制供料计划，领料审批，定额供料，回收利用，消耗控制与管理。 B. 支持性活动 人员管理 制订岗位职责，对供应人员进行能力考查、素质培养、工作评估、绩效考核与激励。 资金管理 物品采购价格的控制，采购成本管理，储存资金的核定与控制。 信息管理 在物品编码的基础上对供应信息进行管理，