抓住机遇将信息化建设推上新台阶——江南造船集团生产计划管理系统设计浅析.pdfVIP

C1 0论坛 CIOForum 抓住机遇，将信息化建设推上新台阶 ——江南造船(集团)生产计划管理系统设计浅析 the and informationization Seizingopportunity promoting 江南造船(集团)有限责任公司张砷 引 言 理水平和生产效率高低，从而决定了公司的运营状况。从某种意义上讲． 伴随着长兴、龙穴、环渤海湾世界级 生产计划管理直接把握着公司生存与发展的命脉。一个高质量．高效率 造船基地的崛起．信息化在中国船舶企业 的生产计划管理系统，对生产计划的制订．执行．反馈与持续改进起到 战略决策中的地位越来越突出。江南造船 良好的辆助作用，使整个生产计划形成闭环管理。从而能显著提升企业 《集团)借助江南造船整体搬迁的历史机遇， 本身的生产管理水平．提高各个生产部门的生产效率，为企业带来更高 已经规划并正在建设具备当前最先进网络 的经济效益。 技术水平的信息化基础平台，包括万兆网 络平台、完备的数据中心．一流的信息化 传统造船生产计划管理的主要挑战 办公平台等。目前，在公司领导层的大力 根据对造船行业生产计划管理业务体系的深入研究发现，传统的造 倡导和支持下，江南造船集团正在积极推 船生产计划管理主要面对以下挑战： 进一系列与生产业务密切相关的计划．制 1)计划的层级、计划之间逻辑关系不明确，各级层次计划没有权 造、物流系统，并将与现有的信息化平台 威性，调整的随意性很大； 进行功能整合，力争将公司的信息化建设 2)整体计划受局部计划制约严重，公司指令和意图不能得到认真 推上一个新台阶。 贯彻和执行； 本文所介绍的生产计划管理系统，就 3)大、中．小日程计划约束性差，各层次的计划项目不能对应； 是公司近期正在密切关注的信息化项目之 4)上层计划不能制约和指导下层计划，下层计划缺少主动的向上 一．它着眼于整个公司的日常生产计划管 反馈机制，造成下级计划和上级计划的脱节； 理作业．并将物资、集配，设计出图等诸 5)生产部门无法准确得知配套项执行现状．最终导致公司总体生 多方面纳入进来．旨在建立一个全局性的 产经营计划控制乏力。 计划共享控制平台。 造船生产计划管理系统的设计思想 生产计划管理现状 未来的生产计划管理系统能够应对以上存在的挑战，并逐步提供各 生产计划的核心地位 种辅助管理工具和手段，以实现对生产计划的编制．审批．发布．执行 造船是以订单为导向，生产为核心的 与反馈以及不断持续优化控制．由此总结出造船生产计划管理系统架构 大型离散制造行业．其行业特点决定一切 的核心思想是：采用基于号船的单项目管理与基于多船的项目群组综合 活动都是以生产为核心。因此．生产计划 管理相结合的计划制订模式。 管理的先进与否直接决定了公司的生产管 在船舶建造过程中．对于号船建造计划一般采用单项目管理，即将 万方数据 3 号船建造作为一个项目来进行管理。因此，每一号船都具备相对独立的 造船生产计划管理系统的初步 主计划．搭载网络计划、先行中日程计划．后行中日程计划、制造中日 设计 程计划．物资采购计划．自制件计划．月度计划、周计划，日计划等。