基于ERP理论的煤炭企业管理系统设计与探讨.pdfVIP

科学之友 FnendofScienceAmateum 201年05月 基于ERP理论的煤炭企业管理系统设计与探讨 曲轶慧1一．杨靖毅2 (1．太原理工大学软件学院，山西太原030024；2．中煤平朔煤业有限责任公司，山西朔州036006) 摘要：目前。ER．P在国内煤炭行业的应用仍处于起步阶段，文章针对中煤能源集团公 司ERP系统结构进行了探讨，并对系统中平台功能及平台中各模块间关系进行了分析， 说明了ERP系统的实施对企业管理水平具有提升作用。 关键词：EP．P；平台功能；模块；煤炭企业管理- 中图分类号：TD67文献标识码：A 文章编号：1000—8136(2011)14—0134—03 2008年《海尔的高度》一书让ERP一词撼动了人们的心，就要借助计算机系统进行管理。 是这样一套系统使全球500强企业海尔的发展向前迈进了一大 1．3物资(库存和采购)管理 步，实现了氽业信息的“清澈见底”，促使r企业流程向更加科学 采购物资管理方面，由于发料时不能经过计算机输出领票， 化改进，使企业文化向更加多元化的方向发展。 造成库存信息与实物不一致交，接班时，没有交接清楚出、入库信 其实，ERP在当今的中国已不是一个新鲜的名词，1990年国息等一系列的因素难以保证库存数据的准确性，此时库存管理失 际著名咨询公司Gartner 去了在供应与需求之间进行平衡的意义。 Group于1990年初提出了ERP Resource 1．4设备管理 (EnterprisePlanning企业资源计划系统)的概念，就是 在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企 大型煤炭企业属于资产密集型企业，很大一部分资产投入在 业资源的一体化管理，是当今世界企业经营与管理技术进步的 设备上。我们需要知道究竟需要多少设备，应该由生产量来决定 代表。时至今日，ERP的发展已经历了20年的历程，我国于20设备的配备。我们需要关注设备的消耗、运行历史、调度管理、成 世纪80年代开始导入ERP的前身MRP(物料需求计划)和MRP本的收集、设备的效率、设备的投入等。所以应该管理设备的维修 Ⅱ(制造资源计划)，经过导入期和发展期，现在开始进入ERP普历史、单耗等数据，作业、时『日J、位置、产出量等信息，要有合适的 及应用时期。但主要集中在外资企业、合资企业在国有企业中的 设备报废分析系统和设备的评价指标，分析设备运行是否合理、 应用很少，在国有煤炭企业的应用更是寥寥无几，笔者作为实施 是否应该报废。 ERP项目煤炭企业的一名员工。参与了ERP项目从前期蓝图设1．5大势所趋 计到最终实施过程，通过收集大量资料，亲身参与流程设计，并 煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、 进行访谈，对中煤能源集团公司ERP系统结构进行了探讨，旨在 销、存的综合、准确的数据。当今社会是个充满了竞争的社会煤炭 为煤矿企业的信息化建设提供参考。 行业，要参与国内外市场竞争。就必须推进煤炭丁业生产现代化、 销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。 1 大型煤炭企业实施ERP的意义所在 通过ERP系统的计划和控制等功能。结合企业的流程优化， 一般企业都有两个经济目的：生存与利润。成本降低了，利 有效地配置各项资源，实现科学的经营决策、生产监控、物料控 润空间才能更大。财务管理的重点是成本管理，要降低成本，就 制、信息管理。达到降低原材料和能源消耗、降低成本、提升企业 需要提高资产的利用率，盘活资产、降低库存，降低资金占用，这 管理水平，提高企业竞争能力。 些方面的实现都需要信息化建设的支持。目前的煤炭企业生产