酒店公司各级管理人员及薪酬设计方案.pdf

酒店公司各级管理人员及持股人薪酬设计方案 第一章 总则 一个向多元化发展的企业，必须具备完整高效的管理体系，然而怎样才能让各级管 理人员 “劳有所想，功有所获”，将管理层的管理潜力充分体现出来，薪酬激励与约束 是有必要的，让管理者对自己的管理才能从价值上体现更为直接、更具诱惑，也更具责 任感。同时也体现出管理能力优劣直接影响管理者薪酬增减，也是这次薪酬设计的中心 思想。 第二章 范围及定义 一、设计范围 （一）公司董事会成员 （含持股与非持股成员） （二）公司各连锁分店部门经理以上的管理成员 （三）公司总部部门经理 （含部门经理）以上的管理成员 二、设计构想 （一）全部管理成员统一实行年薪与月薪结合制，构成基薪收入、风险收入、年薪 增值收入、股权红利收入几大主体。 （二）采取职能的不同对应的薪金分配的不同的方式进行，风险系数、管理成果体 现为年薪增减的辅助因素。 （三）基薪保障，增大风险收入的梯度，刺激管理成绩的提升，拉大管理者优劣的 收入差距。 三、定义 （一）年薪制 以企业生产经营周期年度为单位，确定管理者的基本薪酬，同时根据企业经营成 果产生风险收入的一种薪酬制度。 （二）股权红利 1、非持股董事会成员 参与公司重大事件的决策，从事相关企业效益的重大决策，对公司管理具有表决 权，享有 《公司法》规定的权利，公司可考虑派发企业分配股进行一定量的分红。 根据企业年度效益的增长率，按照一定比例系数计算年薪增值收入。 2、持股成员 采取股权制，其风险收入由企业各种增长率决定，参与一定系数比例的配股分红。 （三）营业业绩风险收入 参与分店直接营业决策、管理、规划管理者，主要面对各分店分店经理、店堂经 理、厨师长及直接营运督导。 制定一个可行的营业业绩数据，先简单地进行是否达标审定资格，再进行增长效 益按比例系数进行计算，产生风险收入。 （四）薪酬衔接管理 1、持股成员，但不担任公司任一行政职务的，按股金收益风险方案支付。 2、是持股成员，又是公司只能管理成员，可享受双重风险收益，同时承担双重风 险，但月度基薪不参与多重计算，只对年薪部分。 3、是董事会成员，又是持股人，但不是行政只能管理成员的，按可享受双重收益 与风险，但月度基薪不参与计算，也可由成员本人自选其一作为薪酬支付条件。 4、是董事会成员，不是持股人，又不是行政职管理成员的，按非持股人薪酬设计 对待。（这种情况原则上应该没有） 5、是董事会成员，不是持股人，是行政职能管理成员的，由成员本人自选一种薪 酬方式对待。 6、不是董事会成员，不是持股人，但是行政职能管理者，实行对口薪酬设计方案 执行。 第三章设计细则 一、董事会成员 （一）非持股人薪酬设计 1、薪酬结构：基薪 （年薪+月薪）+津贴+风险收入 （效益收入和奖金） 2、薪酬构成 （1）年薪 A：以年度为单位，由原工资的30%作为年薪部分，实行年度统一核算、统一发放。 B：实行风险收入抵扣，如公司整体经营亏损，效益低下，由财务折算出数额，按 一定比例系数抵扣 （待定），直至 30%扣除完毕。 C：实行风险收入增加，如公司运行良好，效益增加，30%部分全额返还，并由财 务计算出增长率，再按一定比例系数计算年薪增值收入，上不封顶。 (2)、基本月薪 A：以现有工资的 70%作为基本月薪，该薪金不参与风险计算，每月按公司定时定 薪发放。 B：此部分薪金也是作升降职级的计算依据，并根据公司现有相关的人事升迁制度 进行调整。 （3）、奖金津贴 按公司相关奖金、津贴制度进行。 （二）持股人薪酬设计 1、薪酬结构：基薪 （年薪+月薪）+风险收入+股权红利