项目部各职能部门岗位职责.pdf

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项目经理岗位职责 1、代表公司在项目上行使全部管理职能,全面负责项目部工作。贯彻执行国家法 律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益; 2、负责与建设单位和工程有关单位的业务联系,严格履行对内、对外的全部合同 条款; 3、按照指挥部工程施工的整体部署,对项目部各项工作统筹安排,重点协调,全 面控制; 4、按照公司统一部署,做好工程任务的分配和资金划拨工作; 5、代表项目部与公司签订承包经营合同,并在项目实施过程中认真执行负责项目 成本管理工作,及时同参战单位签订成本分解控制合同; 6、确定项目部组织机构及管理程序,明确各职能部门、管理岗位的职责、权利; 7、是施工质量、HSE、文明施工、成本管理的第一责任人,负责组织制定相关规章 制度并组织检查落实; 8、代表公司参加工程竣工验收,负责对甲方和分包单位的工程价款按进度结算、 总结以及工程款的回收与分配,准备结算资料和分析总结,接受审计; 9、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审,协助企业进行项目 的检查、签订及评奖申报; 10、负责组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评定;负责联系该项目后 续工程和周边地区工程任务; 11、主管劳资财务部、综合办公室及后勤保障部。 项目副经理 (兼质安经理)岗位职责 1、协助项目经理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业 的管理制度,维护企业的合法权益; 2、为项目常务副经理,在项目经理领导下,负责工程项目施工的工期和质量安全 管理,组织编制项目 HSE 作业计划书,并负责批准; 3、协助项目经理按经营承包合同的要求,负责对业主和各个参战单位及分包单位 的工程价款进度核算、总结算以及工程款的回收与分配; 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,负责项目施工进度计划的落 实,确保合同工期的实现; 5、负责项目施工的职业健康安全管理和环境管理工作,组织制定相关规章制度; 6、主管项目施工的 “一体化”管理工作,严格按 “一体化”标准指导施工,确保 该项目达到既定的质量和 HSE 管理目标; 7、主管施工机具、施工人员的管理工作,全面组织领导施工过程中的现场协调工 作,按施工程序组织均衡生产、文明施工; 8、主管组织有关人员及时对已完工的单位工程进行质量评审,协助企业进行项目 的检查、签订及评奖申报; 9、协助项目经理准备项目结算资料和分析总结,接受审计; 10、主管各个参战单位的现场生产和质安部工作。 项目副经理 (兼总工)岗位职责 1、在项目经理领导下,负责装置内工程项目施工的工期和技术管理,组织编制项目 施工组织设计、施工技术方案,并负责批准; 2、负责装置内项目施工进度计划的编制和落实,确保合同工期的实现; 3、领导和组织计划、统计、劳动定额及成本管理等的管理工作; 4、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档,负责 “一体化”管理体系运行 资料的传递工作; 5、领导技术学习,交流技术经验; 6、组织专家进行技术攻关; 7、负责项目成本策划、控制、分析等工作; 8、组织做好工程量的计量及核定; 9、指导质量检验和试验; 10、负责组织装置内分部、分项工程质量评定工作,组织交工技术文件的汇编,并 组织审查和移交; 11、领导装置内工程项目的预结算工作和审计工作; 12、负责组织编写项目年度工作总结; 13、主管工程技术部、设备材料部。

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